Syndrome de nidification: 10 signes que vous êtes devenu trop à l’aise au travail

Accueil »Blog» Syndrome de nidification: 10 signes que vous êtes devenu trop à l’aise au travail Dernière mise à jour: 7 février 2020

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Êtes-vous victime du syndrome de nidification? J’ai inventé cette phrase pour décrire notre refus inconscient, et parfois conscient, de quitter les circonstances confortables que nous nous sommes créées. Lorsque nous refusons de quitter le nid, nous cessons de chercher des améliorations et résistons aux défis des autres. Nous avons l’impression d’avoir réussi et nous avons gagné notre place, alors pourquoi bousculer le pot?

Bien sûr, je vous entends penser: cela ne s’applique pas à moi. Mais le syndrome de nidification se manifeste de façon surprenante, même parmi les dirigeants les plus compétents. Est-ce que l’une d’entre elles s’applique à vous?

1. Le piège de la compétition inconsciente. Nous effectuons sur le pilote automatique et éprouvons donc une sensibilisation insuffisante. Nous devenons inconscients des opportunités qui nous entourent et gardons simplement notre nid propre.
2. Un refus de faire bouger les choses. Nous adoptons l’adage fatigué, s’il n’est pas cassé, ne le réparez pas, ce qui nous permet de résister à un travail supplémentaire. Notre mantra devrait être: s’il n’est pas brisé, améliorez-le. »
3. Ne créez pas de nouvelle valeur pour les clients. Nous supposons que tout le monde est heureux, néglige d’innover et se retrouve comme Sears au lieu d’Amazon.
4. N’explorez pas de nouveaux canaux commerciaux. Nous pensons que notre image actuelle du client estl’image, un film qui se poursuit jusqu’à demain au lieu d’être un instantané d’aujourd’hui.
5. Syndrome du roi de la colline. Ils étaient rarement mis à l’épreuve par notre position hiérarchique, nos niveaux de filtrage, un entourage de personnes qui l’ont fait et notre réputation. Mais quand ils n’étaient pas mis au défi, ils ne grandissaient pas. Le célèbre PDG de General Electric, Jack Welch, est passé de Neutron Jack, qui ne laissait que les bâtiments debout, à quelqu’un de très préoccupé par les ressources humaines de GE. Je le voyais dans le trou au centre de formation GE à Crotonville, New York, répondant aux questions de quiconque voulait lui en lancer une.
6. Résolution de problèmes au lieu d’innovation. Réparer les choses procure une gratification immédiate; Vous savez que si quelque chose a fonctionné une fois, cela peut fonctionner à nouveau. Mais cela rétablit simplement les niveaux de performances passés. L’innovation conformiste a produit Uber, un concept d’entreprise de taxi plus sophistiqué. Mais l’innovation non conformiste a produit Amazon, une entité tout à fait unique. (Demandez-vous pourquoi Sears, un pionnier du catalogue et de la vente au détail ne s’est pas transformé en Amazonie. La réponse est un leadership grossier et effrayant.)
7. Évitez les virages serrés. Un leadership sans peur signifie que vous êtes prêt à commencer sur la route actuelle (le nid) et à innover. Lorsque je travaillais avec Calgon, ils étaient numéro trois dans le domaine du traitement de l’eau et à des kilomètres des deux leaders de l’industrie. Calgon a brusquement tourné à droite, a changé son identité en gestion des effluents et est immédiatement devenu la première entreprise dans le domaine.
8. Un refus de licencier des gens. Nulle part un leadership audacieux n’est plus important que de reconnaître et d’agir sur ceux qui ne contribuent plus à l’entreprise. Trop de dirigeants dirigent une agence pour l’emploi. Garder ces personnes ne fait qu’ajouter et maintenir le nid existant. Si le chef ne les tire pas, ils ne partiront jamais. Je me souviens avoir traversé une division d’un client Fortune 10 avec le directeur général. Je lui ai demandé comment les choses se passaient. Pas si bien depuis que Joe a pris sa retraite, a déclaré le directeur général. Mais Joes assis là! J’ai observé, à quoi le directeur général a répondu: Oh, je n’ai pas dit qu’il est parti, j’ai juste dit qu’il s’est retiré.
9. La chasse à l’argent est une priorité. Si vos mesures maximisent le profit à court terme, c’est ce qui sera recherché et récompensé. C’est ce que nous avons vu chez Volkswagen, Wells Fargo, Enron et d’autres catastrophes dans le monde des affaires. Le leadership consiste à créer de la valeur pour les clients et les investisseurs. Les revenus améliorent la valeur, tout comme la conduite éthique, la citoyenneté communautaire, la croissance des revenus, la rétention des talents et les investissements dans la R&D et le marketing des produits.
10. Peur de l’échec et refus d’expérimenter. Jouer prudemment ne mène littéralement nulle part. Aujourd’hui, nous parlons beaucoup de volatilité et de perturbation, mais le comportement clé des dirigeants intrépides est de créer eux-mêmes des perturbations en interne. Abandonnez une branche d’activité, formez une nouvelle alliance, identifiez une nouvelle cohorte de clients idéale. Si vous n’échouez pas dans ce monde, vous n’essayez tout simplement pas assez fort.

Combien de ces traits de leadership êtes-vous coupable de perpétuer? Certaines personnes réussissent tellement à plumer leurs nids qu’elles oublient de voler entièrement. Donc, quand une tempête vient et retourne le nid, tout s’écroule et tombe au sol.

Lorsqu’il était en croissance, les principales industries étaient l’acier, le caoutchouc, l’automobile et le textile. Pas tellement aujourd’hui. International Business Machine (IBM) était présent, mais malgré son nom, ils n’étaient pas pris en compte dans le secteur des machines commerciales ou des cartes à perforer. Ils étaient considérés comme faisant partie de l’activité de transfert d’informations. Aujourd’hui, la plupart des bénéfices d’IBM proviennent des services de conseil.

Le PDG d’IBM, Lou Gerstner, issu de l’extérieur de la culture notoirement incestueuse d’IBM, a transformé l’organisation. Cette décision a été courageuse par le conseil d’administration et Gerstner a fait preuve d’un leadership intrépide.

Qui pourrait penser que le GE chassé frapperait les patins comme il l’a fait en 2018 et au-delà, après la retraite de Jack Welch?

Vous pouvez construire votre nid ou être courageux. Il n’y a pas beaucoup de choix.

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Alan Weiss, Ph.D.

Alan Weiss, Ph.D., est un consultant, conférencier et auteur à succès. Décrit par le New York Post comme l’un des consultants indépendants les plus respectés des États-Unis, son cabinet de conseil, Summit Consulting Group, Inc., a attiré des clients tels que Merck, Hewlett-Packard, GE, Mercedes-Benz et plus de 500 Principales organisations Il est l’auteur de 64 livres, dont beaucoup ont été inclus dans les programmes des collèges et traduits en 15 langues. Sa version la plus récente est Fearless Leadership: Surmonter la réticence, la procrastination et les voix du doute dans votre tête. En savoir plus sur alanweiss.com.

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Référence APA Weiss, A. (2020). Syndrome de nidification: 10 signes que vous êtes devenu trop à l’aise au travail. Psych Central. Extrait le 9 février 2020 de https://psychcentral.com/blog/nesting-syndrome-10-signs-youve-become-too-comfortable-at-work/

Dernière mise à jour: 7 février 2020 (à l’origine: 9 février 2020) Dernière révision: Par un membre de notre conseil consultatif scientifique le 7 février 2020 Publié sur Psych Central.com. Tous droits réservés.