Paternalisme d’entreprise: les dirigeants doivent faire attention

Le paternalisme et les précautions à prendre

Les propriétaires, gestionnaires et dirigeants Une entreprise peut rencontrer de nombreux types de défis lorsqu’elle gère une entreprise. Ces obstacles vont des questions simples aux questions complexes. Pour pouvoir tout mettre sur les essieux et descendre comme programmé, il faut une impulsion très constante. Mais il n’est pas facile de maintenir la fermeté dans toutes les situations. Par conséquent, l’une des difficultés que ces professionnels peuvent rencontrer est le paternalisme. Continuez à lire le texte qui expliquera le problème que ce terme représente dans le monde de l’entreprise.

Comment identifier le paternalisme d’entreprise

Un rapide coup d’œil peut baser votre point de vue pour trouver où en est le paternalisme d’entreprise. Vous devez regarder attentivement pour identifier les situations dans lesquelles vous êtes présent. Il se peut que quelque chose se passe juste sous votre nez et que vous ne le remarquiez pas. Pour comprendre quel est le problème, j’ai sélectionné deux exemples. Vérifie ça:

Le stage comme priorité absolue

Imaginez un espace composé de six personnes au sein d’une grande entreprise. L’équipe a un leader, deux analystes, deux assistants et un. interne. Le nouveau venu dans l’équipe est le stagiaire, qui n’est qu’un étudiant en deuxième année à l’université. Comme l’exige la fonction, sa portée doit être liée au contenu du diplôme qui est étudié et doit être achevée en seulement six heures (ou moins, selon le programme). Par conséquent, le leader doit être plus prudent dans le choix des tâches et doit également prendre plus de temps pour le guider correctement. Soit dit en passant, le soin des instructions doit aussi être des analystes et des assistants.

Dans un monde parfait, les membres de l’équipe travaillent en harmonie en s’aidant mutuellement et en accordant toujours plus d’attention au stagiaire. N’oubliez pas que cette attention est bien mesurée, car vous devez également faire des erreurs pour apprendre et acquérir certaines connaissances par vous-même.

Malheureusement, si cela vous arrive, le chef finit par créer un lien plus fort avec le détenu. Passez plus de temps que l’enseignement nécessaire et suivez le travail du débutant. Souvent, il fait même le travail pour lui ou se frotte la tête au cas où il commettrait une erreur. Le nombre d’heures est tellement disproportionné que les autres contribuables perdent leur guide principal et la zone est déstabilisée. Même le chef lui-même ne fait pas ses devoirs pour aider l’élève. Le problème ici n’aide pas, ce n’est pas gérer le temps correctement et ne pas équilibrer l’orientation entre tous les membres de l’équipe.

Le geste qui peut devenir routinier.

Je vais maintenant vous montrer un autre type de situation. Imaginez un petit e-commerce avec moins de 100 employés. Dans cet univers, il est plus facile pour les employés de se rapprocher de la direction, d’exercer la liberté de dire qu’il n’y a peut-être pas de plus grande entreprise. Un employé éprouve des difficultés financières et a besoin d’aide pour payer ses factures du mois. Lui, qui est déjà libre d’organiser une réunion avec le manager, lui demande de l’aider à payer les factures seulement après cette période, après tout, il lui reste à mettre de la nourriture sur la table familiale. Dommage, le manager ne fait même pas de comptes, il paie juste les factures.

La conclusion de la réunion est que le mois prochain, cela ne se répétera pas. L’employé est plus calme et le gestionnaire a une conscience claire. Un autre point important est qu’il n’est pas diffusé à d’autres personnes dans l’entreprise. Impossible de garder un secret comme ça, non? C’est formidable que le patron ait la réputation d’être compréhensif, mais c’est très stressant de voir un autre employé frapper à la porte pour lui demander le même type d’aide. Et cela arrivera probablement. Comment dire non si vous avez déjà dit oui? Ce petit geste de sympathie peut devenir une action constante. Le problème ici n’aide pas, c’est l’action de solidarité dans un environnement d’entreprise sans aucun type de processus.

Un leader qui peut faire des erreurs ou frapper.

En général, un bon leader a des caractéristiques telles que l’empathie, une bonne gestion du temps, la capacité de développer des personnes, d’excellentes relations interpersonnelles, la créativité, la confiance en soi et la pensée agile.

Je vous rappelle que l’empathie, par exemple, ne signifie pas être innocent. Être empathique, c’est se mettre à la place de l’autre et comprendre la situation qu’il traverse. Le cas hypothétique du responsable des prêts monétaires ne fait pas preuve d’empathie. Ce scénario montre seulement que le manager n’a pas de processus bien définis et n’a pas été en mesure de penser aux conséquences de ses actions.

Chaque être humain apprend constamment et a le droit de faire des erreurs et de bien le faire. La différence avec un bon collaborateur est qu’il fera de son mieux pour conserver autant de connaissances que possible afin de faire moins d’erreurs. Et, bien sûr, apprenez de mauvaises actions.

Coaching en leadership

Entraînement haute performance. Formation d’entraîneur principal (LCT) de l’Institut brésilien de formation peut prévenir ou aider le dirigeant et le gestionnaire qui éprouve des difficultés liées au paternalisme d’entreprise.

Avec des activités individuelles et en équipe, l’étudiant (étudiant) pourra apprendre des techniques et des outils de la formation en entreprise. L’objectif est de créer des leaders capables de diriger des équipes sur une voie réussie non seulement dans la réalisation des objectifs, mais aussi dans le développement personnel et professionnel de chaque équipe.

Les avantages comprennent l’acquisition de compétences en leadership qui peuvent être appliquées à soi-même, à sa famille et à son entreprise; l’évolution d’une nouvelle philosophie sur la manière d’obtenir des résultats humanisés; la réalisation de ressources de communication plus puissantes et le progrès de l’engagement envers les objectifs et les indicateurs. De plus, la formation sera essentielle pour que le leader exerce sa propre compréhension en comprenant quelles sont les forces et les faiblesses qui existent en soi. À partir de là, il sera plus facile de gérer les gens et de leur faire développer leurs forces et leurs faiblesses. Par conséquent, il sera plus facile de conserver les talents, après tout ils seront valorisés, et de maintenir un bon climat organisationnel et une bonne qualité de vie dans l’équipe.

Maintenant que vous avez tout lu, vous souvenez-vous d’une situation passée qui ressemblait au paternalisme des entreprises? Écrivez dans les commentaires!

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