Travail d’équipe: compétence essentielle pour le marché du travail

Savoir travailler en équipe est une compétence qui garantit rapidité et efficacité aux entreprises.

Dans le cas de travail en équipe, le triple champion du monde de Formule 1, le Brésilien Ayrton Senna, a une phrase qui, aujourd’hui encore, a beaucoup à nous apprendre et à nous inspirer. Sa réflexion dit – “Je fais partie d’une équipe. Alors quand je viens, ce n’est pas moi qui gagne. D’une certaine manière, je termine le travail d’un énorme groupe de personnes! “ L’enseignement qu’il nous apporte est que personne ne fait rien seul et que travailler ensemble, être conscient de la valeur de la contribution de l’autre fait toute la différence dans la construction des résultats.

Et vous savez travailler en équipe? Je pose la question de savoir pourquoi cette compétence est l’une des compétences les plus valorisées aujourd’hui par le marché du travail et ne doit en aucun cas être négligée. Bien que tous les professionnels aient leurs propres compétences individuelles, ce n’est que lorsque leurs connaissances, leurs idées et leurs expériences sont réunies à tort que les groupes se sentent plus forts, mieux préparés et plus compétitifs.

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En ce sens, la promotion du travail d’équipe est un défi non seulement pour les entreprises brésiliennes. Partout dans le monde, les organisations de tous les segments et de toutes les tailles recherchent des modèles plus efficaces pour former, coordonner et aligner leurs groupes professionnels et les faire unir leurs forces. En ce sens, une enquête réalisée par Deloitte, une société de conseil, dans plus de 130 pays, a révélé que seulement 38% des grandes organisations ont des politiques efficaces axées sur la constitution d’équipe pour le travail d’équipe.

Dans la pratique, cela signifie que, même s’ils ont des professionnels travaillant ensemble, dans de nombreux cas, les opérations sont effectuées de manière indépendante géographiquement. Cela signifie que si une entreprise a plusieurs filiales, chacune gère ses activités différemment les unes des autres. Autrement dit, sans avoir un alignement systémique entre les actions de leur équipe.

C’est en fait comme s’il y avait plusieurs cultures différentes au sein d’une même culture organisationnelle, ce qui est impensable lorsqu’il s’agit d’aligner la mission, la vision et les valeurs d’une entreprise. En ce sens, même selon l’enquête Deloitte, 86% des sept mille entreprises interrogées jugent indispensable de faire un alignement culturel, de mesurer, comprendre, promouvoir et aligner de manière systématique leurs actions.

Pas par hasard, développer une vision systémique de votre rôle individuel et collectif est l’une des premières étapes pour qu’un professionnel apprenne à travailler en équipe. Alors, cherchez à étendre votre mentalité en ce sens et cherche à développer les compétences nécessaires à la réalisation conjointe d’actions, de tâches et de projets.

7 facteurs qui entravent et sabotent le travail d’équipe

Évidemment, tous les professionnels veulent avoir la possibilité de se démarquer dans la course et de conquérir leur espace, mais seulement lorsqu’ils comprennent que les résultats d’une organisation sont la somme des efforts de tous ses membres, c’est qu’ils peuvent enfin récolter les fruits de la synergie de l’ensemble. .

C’est comme une équipe de football: pour gagner, il ne suffit pas que l’attaquant marque des buts si la défense laisse passer tous les assauts de l’adversaire. En tant que tel, ce n’est que lorsque tous les joueurs ont l’esprit d’équipe et mettent leurs objectifs en commun sur ceux individuels qu’ils peuvent conquérir des victoires et remporter des championnats. Sinon, l’équipe sera vouée à la défaite.

Ensuite, apprendre à travailler en équipe est devenu une nécessité et aussi un différentiel. Pour cela, je vais montrer cinq exemples de comportements négatifs qui peuvent gêner un professionnel à cet égard. Départ:

• Individualisme et manque d’objectifs

L’idée de chacun pour soi et de Dieu pour tous, bien que dépassée, fait toujours partie de la mentalité de nombreux professionnels qui croient que seuls ils sont meilleurs et plus forts que de travailler ensemble. cette individualisme C’est également l’un des plus grands obstacles lorsqu’il s’agit de former l’équipe de travail, car lorsque les intérêts ne sont pas alignés, il est difficile pour l’entreprise d’atteindre les résultats escomptés.

Un autre point qui a un impact direct sur la synergie d’un groupe est le manque d’objectifs, car lorsque les cibles ne sont pas bien définies, plus les chances de l’équipe de se disperser et de perdre complètement le focus sont grandes. Cela, en plus d’augmenter la non-productivité, laisse également les collaborateurs démotivés.

le rôle du manager constituer des équipes performantes; avec des professionnels aux connaissances et expériences complémentaires, qui ensemble peuvent collaborer pour la croissance de l’autre, construire des projets importants et réussir leurs actions. Cependant, lorsque le leader n’a aucune préparation ou tact pour unir les bonnes personnes au bon moment, et surtout pour gérer l’exécution de son travail, ce qui pourrait être une force devient une faiblesse.

Le travail d’équipe ne fonctionne que lorsque tout le monde est vraiment engagé, motivé et déterminé à faire de son mieux. Cela signifie donner les meilleures idées et solutions, proposer des changements positifs et contribuer activement à la réalisation effective des résultats projetés.

Cela inclut également le respect des collègues, des clients et des dirigeants, des délais, des règles de l’entreprise, ainsi que de lui-même, car lorsqu’un professionnel ne fait pas de son mieux, il se fait du mal.

Travailler en équipe cherche à concilier non seulement les idées, les expériences et les connaissances, mais aussi les points de vue les plus différents. Tout comme moi et vous, chacun a son histoire et sa formation et personne n’est obligé de penser la même chose que quiconque. Cependant, le respect est quelque chose qui ne peut jamais faire défaut.

Par conséquent, le grand différentiel du travail d’équipe est précisément d’unir les différences pour rendre les actions de l’équipe plus affirmées, différenciées et puissantes. En ce sens, si les professionnels sont inflexibles aux idées de leurs collègues et qu’ils sont en désaccord les uns avec les autres tout le temps, par conséquent, ils ne peuvent pas non plus faire du bon travail ensemble.

• Communication insuffisante

Un autre point qui affecte directement les résultats d’un groupe est l’inefficacité de la communication entre les personnes qui le composent. Cela va des informations déclenchées, conduisant à un travail en double ou à des doutes sur le comportement ou même la capacité des collègues et, en particulier, l’inflexibilité des professionnels ne voulant pas entendre et comprendre ce dont l’autre parle.

En substance, s’il n’y a pas de respect, d’ouverture et d’empathie, la communication n’aura guère les effets souhaités, car dans une activité de groupe, il est nécessaire que les gens échangent constamment des connaissances, des idées et des informations. Sinon, le manque de communication finira par boycotter tout le travail et nuire à la fois aux professionnels et à l’équipe elle-même.

• Dévaluation du travail du partenaire

Un autre aspect qui compromet sérieusement les bons résultats de la collaboration est le manque d’appréciation pour le travail des collègues et le manque de respect pour le travail des autres. Lorsque chaque collaborateur estime qu’il en sait plus que l’autre, qu’il est plus préparé, expérimenté ou important, alors les conflits d’ego règnent dans le groupe, ce qui rend le travail d’équipe impensable.

Il faut être très attentif à ces types de comportements, car selon le degré de maturité des personnes impliquées, cette dévaluation peut conduire à des discussions animées pour voir qui est le “meilleur”, générer la désunion, la pauvreté, des attaques personnelles et aussi une concurrence non saine.

• Manque de synergie dans le groupe

Un de compétences Un leader intelligent sait comment réunir les bonnes personnes pour travailler en groupe, c’est-à-dire celles qui ont une synergie et qui sont plus ouvertes aux tâches qui nécessitent un équilibre. Contrairement à d’autres compétitions, la synergie est quelque chose qu’un professionnel a presque naturellement, car elle montre un comportement positif et unificateur.

Par conséquent, ils sont des employés plus ouverts à l’union de différents professionnels dans le même groupe ou environnement, car en plus de trouver l’expérience enrichissante, ils sont également toujours prêts à collaborer avec les meilleurs pour la construction des résultats.

En revanche, placer des professionnels qui ne s’entraident pas et sans supervision directe peut être vraiment désastreux, car lorsque leurs différences professionnelles ou même personnelles sont au-dessus des objectifs communs, la position qu’ils adoptent finit par nuire à tout le monde.

Principaux avantages du travail d’équipe

• Formation d’équipes synergiques, préparées et performantes;

• Enrichir le changement des connaissances, des expériences et des informations;

• Union de professionnels ayant des expériences et des connaissances différentes;

• Il favorise la collaboration entre professionnels de différents domaines;

• Il rassemble différents esprits pour résoudre les problèmes de l’entreprise;

• Possibilité d’unir différentes générations dans des projets importants;

• Il encourage l’amélioration des relations interpersonnelles entre collègues;

• Accélère la réalisation des projets et la construction des résultats;

• Attribuer des rôles et des responsabilités importants aux professionnels;

• Il contribue à améliorer la qualité du climat dans l’environnement de travail;

• C’est un moyen pour l’entreprise de donner à ses professionnels l’opportunité de montrer leurs compétences et capacités techniques et comportementales;

• Il contribue à favoriser une communication plus affirmée dans l’entreprise;

• Établir une compétitivité professionnelle positive entre les équipes;

• Il favorise l’union, l’empathie, le sens du groupe et le respect des différences.

5 conseils pour développer votre capacité à travailler en équipe

Comme nous l’avons vu jusqu’à présent, la capacité à travailler en équipe est un attribut essentiel pour les professionnels qui cherchent à grandir et à conquérir une place de choix dans leur carrière. C’est aussi un moyen d’apprendre, d’enseigner et d’échanger des connaissances et des expériences avec des collègues d’autres secteurs de l’entreprise.

Ensuite, je vais présenter quelques actions qui peuvent vous aider dans le développement de ce concours, ainsi que pour améliorer ses résultats. Continuez à lire et sachez ce que c’est:

Soyez ouvert à travailler ensemble

Beaucoup de gens travaillent en équipe parce qu’ils sont liés, nommés par leurs dirigeants, et pas nécessairement parce qu’ils aiment ça. C’est le premier défi à relever, à développer un esprit collectif, car sans une véritable ouverture à travailler avec d’autres personnes dans le même but et pendant une certaine période, les résultats ne seront jamais cohérents. Cette incapacité peut même entraver votre carrière et nuire à votre emploi.

Si vous avez eu des expériences négatives à cet égard, cherchez à resignifier ces événements dès que possible, c’est-à-dire, trouvez un aspect positif qui vous aidera à grandir d’une manière ou d’une autre. N’oubliez pas que ce n’est pas parce que cela n’a pas fonctionné une fois que vous devez abandonner si vous autorisez à abandonner.

Soyez proactif et engagé

Dans la pratique, cela signifie que, lorsque vous travaillez en équipe, vous devez chercher activement à contribuer à la construction des résultats et ne pas vous attendre passivement à être chargé de le faire, puis à agir. Respectez l’espace de vos collègues, mais assurez-vous de montrer pourquoi vous êtes venu: ce que vous savez; tes idées; les connaissances et les expériences qui peuvent ajouter de la valeur à l’emploi.

proactivité Il s’agit également de faire preuve d’engagement, d’avoir un esprit collectif, d’être positif et toujours prêt à aider les autres membres de l’équipe, c’est-à-dire à assumer les exigences et les responsabilités avec dévouement, engagement, sens de l’importance, loyauté et fermeté.

Respectez les différences

Chaque professionnel a son histoire et sa façon de voir le monde, ainsi que des connaissances, des talents et des expériences différents. Ce qui rend le travail d’équipe si puissant, c’est qu’il unit différentes personnes précisément dans la poursuite d’un objectif commun. Pour cela, il est très important de respecter les différences, d’être ouvert à apprendre avec l’autre, de partager ce que l’on sait et de toujours ajouter.

Ainsi, le respect des différences devient essentiel à la réussite du travail d’équipe, car c’est la somme ciblée des différentiels de chacun qui va favoriser la croissance individuelle et collective et favoriser de bons résultats.

Développer l’intelligence émotionnelle

Quand on parle de travail d’équipe, développer l’intelligence émotionnelle c’est encore plus essentiel. En effet, il est très important d’apprendre à gérer ses propres sentiments, à savoir identifier les autres, pour ne pas se laisser emporter par des émotions impulsives ou même saboter des idées.

Lorsque nous travaillons avec des personnes différentes, des conflits et des divergences professionnelles peuvent survenir qui mènent souvent à des discussions animées. Avoir une maîtrise de soi émotionnelle vous aide à gérer ces moments avec assurance, sans être agressif ou trop émotionnel et irrationnel.

Faites-le avec confiance et soyez digne de confiance

Lorsque le professionnel est digne de confiance et respecte des principes positifs tels que la loyauté, l’empathie et le respect d’autrui, le travail d’équipe devient également beaucoup plus positif. En effet, bien qu’il existe une compétitivité naturelle entre les professionnels lorsqu’ils travaillent ensemble, il est beaucoup plus confortable de travailler avec des collègues confiants et honnêtes, c’est-à-dire qui jouent ensemble et veulent toujours le meilleur pour tout le monde.

Agir avec confiance signifie également ne pas intimider des projets, des demandes ou des personnes qui ont des expériences et des antécédents différents des vôtres. Renforcez-vous, montrez ce que vous savez, soyez prêt à apprendre de vos collègues et apportez ce que vous savez déjà. N’oubliez pas votre valeur et profitez au maximum de votre opportunité de travailler en équipe.

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Investissez dans le coaching et renforcez vos résultats

Si vous avez toujours de la résistance à travailler avec les gens et à leur faire confiance, sachez que le coaching peut aider à identifier les causes de ces blocages, à surmonter cette difficulté et à apprendre à établir une relation positive. Dans la pratique, certains des avantages du processus de coaching sont:

• Meilleure connaissance de soi, autonomisation et motivation;
• Amélioration de la communication et des relations interpersonnelles;
• Aide à accroître l’engagement envers le travail d’équipe;
• Éliminer les croyances limitantes et les comportements de sabotage;
• Maximise la confiance en soi, aide à augmenter l’estime de soi et la concentration;
• Aide à favoriser un sentiment de groupe et un sentiment d’appartenance;
• Il favorise des résultats positifs à la fois en groupe et individuellement;
• Aide à surmonter le manque d’engagement et la procrastination.

Avez-vous aimé les conseils? Avec certitude, avec l’aide du coaching et de ces attitudes positives, vous aurez tout le soutien pour conquérir de plus en plus de succès dans votre travail. Enfin, je termine par une citation inspirante du grand homme d’affaires américain, Andrew Carnegie – “Le travail d’équipe est le carburant qui permet aux gens ordinaires d’obtenir des résultats inhabituels”. Écoutez de votre mieux, développez cette compétence, améliorez les autres et permettez à votre carrière de grandir, en jouant toujours avec votre équipe.

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