Quels sont les types de leadership – Connaître certains modèles
Les compétences en leadership sont essentielles à la fois pour votre carrière professionnelle et pour les résultats de l’entreprise dans laquelle vous travaillez.
“La direction est une action, et non une position.” C’est ce qu’a déclaré Donald H. McGannon, qui était l’un des grands cadres et dirigeants de la télévision américaine. En fait, connaître les fonctions et types de leadership cependant, il est plus important qu’une position ou une position dans le hiérarchie, diriger, c’est avoir une attitude entrepreneuriale. Cela signifie avoir des mouvements qui inspirent, guident, motivent, instruisent, corrigent, guident, influencent et offrent la meilleure façon aux dirigeants de conquérir les résultats et pour leur croissance professionnelle et humaine.
Jamais, comme aujourd’hui, on n’a autant accordé d’attention au travail des dirigeants et, en grande partie, cela est dû en grande partie à une meilleure compréhension de l’importance de leur rôle tant à l’intérieur qu’à l’extérieur des organisations. Un leader, en plus de promouvoir les objectifs de l’entreprise et son évolution continue, doit être véritablement engagé dans la promotion du développement des personnes qui la composent.
Par conséquent, en suivant cette idée, vous devez aller au-delà de l’ancienne maxime de «Je commande et vous obéissez» et construire une gestion qui ajoute vraiment de la valeur à ses composants. En d’autres termes, qu’elle soit positive en termes d’amélioration, de valorisation et de reconnaissance de l’équipe, c’est-à-dire qu’elle favorise l’ensemble et pas seulement l’entreprise. Ensemble, l’entreprise et les dirigeants sont beaucoup plus forts.
Avec autant de défis, de pressions et avec la forte compétitivité du marché, pour de nombreux managers, il est toujours difficile de penser à un leadership plus humanisé qui ne se concentre pas uniquement sur la réalisation des objectifs. Cependant, il faut revoir les modèles de leadership obsolètes encore pratiqués aujourd’hui, car ne pas y penser finit par être un autre obstacle à affronter, car les temps ont changé et comme je le dis toujours, les entreprises sont le résultat de personnes.
Ainsi, pour que les organisations puissent se développer; L’expansion et la prospérité sont nécessaires pour considérer votre capital humain différemment, non seulement comme un moyen d’atteindre vos objectifs, mais comme le pont entre ce que vous êtes aujourd’hui et ce que vous voulez devenir demain. Zelar est donc indispensable à son ascension.
Et savez-vous pourquoi c’est si important? Parce que les équipes valorisées et reconnues sont bien plus performantes que celles portées à la base du fouet. En tant que tel, comprendre qu’il y a une personne, un être humain par la trace de chaque fonctionnaire est essentiel pour humaniser les processus organisationnels et, par conséquent, pour améliorer leurs actions et leurs résultats.
Si vous êtes un leader ou souhaitez devenir, je vous invite à lire cet article pour réfléchir à l’importance de votre rôle de leader, à son impact sur la vie des personnes que vous dirigez, ainsi que sur la société et l’économie de notre pays. Pour cela, j’invite aussi à savoir que les types de leadership qui existent et analyser et comprendre avec moi comment ces modèles de gestion des personnes impactent directement ou indirectement leurs résultats et ceux de leur équipe de professionnels.
Connaître les théories du leadership
Avant de s’en tenir aux principaux types de leadership, il est important de comprendre d’où ils viennent, c’est-à-dire de quelles idées ils viennent. Cela est essentiel pour mieux comprendre comment chaque profil de leader est défini et, en particulier, comment leur façon de penser, d’être et d’agir et de gérer les processus et les personnes limitent ou améliorent leur réussite professionnelle.
Théorie de la situation – soutient que le véritable leader est celui qui a la capacité de s’adapter aux situations les plus variées d’une entreprise. Dans la pratique, cela signifie que le gestionnaire doit être prêt à répondre aux demandes des professionnels et de l’organisation en fonction de leurs besoins.
Ainsi, le leader au profil idéal est celui qui s’adapte à chaque situation de manière affirmée, que ce soit par exemple le niveau de formation de son équipe, le budget de l’entreprise, le moment managérial ou ses exigences et délais en relation livraison et distribution de votre production.
Théorie des traits – Il défend que certaines personnes sont déjà nées avec des caractéristiques spécifiques qui indiquent déjà qu’elles possèdent la compétence naturelle pour diriger. Ainsi, ils seraient beaucoup plus susceptibles d’occuper des postes de direction que ceux qui ne présentent pas ces mêmes signes. Sur la base de cette idée, le chef d’entreprise, par exemple, devrait être choisi après vérification d’une combinaison de traits tels que: l’intelligence; aspects physiques et personnalité. Ces trois éléments seraient des facteurs essentiels pour cela!
Théorie comportementale – Il suit une ligne très différente de la précédente, arguant que le leader n’est pas né, mais devient un leader par la formation, le développement et l’apprentissage, et les comportements qu’il présente. En ce sens, le leadership peut être à la fois axé sur les résultats: pour la réalisation constante et croissante des objectifs (exécution et production de la demande), et pour la coexistence, qui se concentre sur la construction d’une relation plus humanisée et positive entre l’entreprise et ses employés.
Théorie des styles de décision – reconnaît trois modèles de leadership différents: autocratique, démocratique et libéral. Le premier centralise toutes les décisions elles-mêmes; le second inclut, en partie, les collaborateurs dans leur processus décisionnel, et le troisième laisse à lui-même le soin de décider quelles sont les meilleures solutions et voies pour l’entreprise.
Théorie de l’allocation – Ici, le leadership n’est pas choisi par l’entreprise ou par des tiers, mais par le groupe qui sera dirigé par elle. Elle est considérée comme une manière hautement démocratique de choisir la gestion, car elle permet aux gens de s’exprimer directement sur qui ils veulent que la personne les conduise. Nous voyons beaucoup d’application de ce modèle aux élections politiques, par exemple.
Théorie du charisme – Comme son nom l’indique, peu importe si le leader est déjà né leader ou s’il a été formé leader, mais qu’il a beaucoup de charisme pour captiver et influencer les gens qui l’entourent. Le leadership charismatique doit générer l’empathie, la connexion, le lien et, à travers cette connexion, inciter les gens à vouloir, spontanément, marcher à leurs côtés, défendre leurs idées et faire ce qu’ils disent.
Principaux types de leadership
Leadership autocratique (Focus sur le boss)
Dans ce modèle, le leader est au centre de toutes les attentions et décisions et, en tant que tel, centralise le pouvoir lui-même et ne permet pas aux leaders de participer à presque rien. Avec un profil “patron”, ce manager prend ses collaborateurs sur de courtes rênes, gagnant des résultats, pressant, ne considérant pas leurs suggestions et ne permettant pas d’enregistrer ou d’enregistrer leurs actions.
Aujourd’hui, nous voyons encore ce type de leadership dans de nombreuses entreprises et, nous pouvons dire, sans erreur, qu’elles sont l’un des principaux responsables de leur volume de ventes et de la perte de grands talents professionnels. En effet, leur façon d’agir provoque toujours des tensions et du mécontentement au sein de l’équipe, favorise un environnement hostile et une forte pression, ce qui décourage les employés et leur donne envie de partir pour rester sous la direction du leader autocratique.
Leader démocratique (Focus sur le leader et l’équipe)
Ce leader marche dans la direction opposée à ce qui précède, puisqu’il dirige démocratiquement sa gestion, c’est-à-dire en incluant ses leaders dans les décisions et en les faisant participer activement à la construction de solutions et de résultats. Pour ce faire, il consulte toujours l’opinion de l’équipe, sollicite leurs idées et leurs retours d’expérience et leur donne de l’espace pour proposer de nouvelles façons de résoudre les problèmes et atteindre les objectifs et résultats prévus.
Contrairement à l’autocratique, qui ne pense qu’à lui-même, le démocratique pense au bien-être collectif, au développement de ses professionnels et à leur offrir de réelles opportunités de croissance. De plus, il privilégie la qualité de vie au travail, fait une bonne gestion du climat et contribue activement à la reconnaissance et à la valorisation de l’équipe pour son engagement et son dévouement envers l’entreprise.
La démocratie au travail stimule également un environnement dans lequel les gens se sentent plus à l’aise pour exprimer leurs opinions ou même leurs insatisfactions. Elle devient la communication la plus directe et la plus efficace, car elle réduit les espaces entre les personnes et leur fait développer un plus grand sens du groupe. Cela les rend plus stimulants à faire de leur mieux, ce qui augmente également leur satisfaction au travail, diminue le chiffre d’affaires et maximise leur productivité.
Chef libéral (Focus sur l’équipe)
Le leadership libéral est l’extrémité opposée de l’autocratique, car il défend la liberté totale de l’équipe et décide par lui-même quelles sont les meilleures voies et solutions pour résoudre les problèmes de l’organisation. Ici, le leader n’est pas nécessaire, car ce modèle comprend que les professionnels sont déjà matures, qualifiés et capables de gérer leur propre travail sans la supervision directe de quelqu’un.
Cependant, même s’il peut sembler être un meilleur système, car il donne plus de liberté et d’autonomie, dans la plupart des cas, les professionnels sans leadership direct peuvent finir par se détendre trop et ne pas produire les résultats escomptés. Cela affecte directement non seulement la productivité, mais aussi la motivation, car le manque de feedback sur la performance et la qualité du travail finit également par nuire à leur performance et à limiter leur croissance.
Leadership situationnel (concentration sur les situations et le niveau de maturité des professionnels)
Il s’exerce en fonction du niveau de maturité des professionnels de l’entreprise et également en fonction des situations présentées dans l’organisation. En d’autres termes, le leadership situationnel est complètement adaptatif, car son profil de gestionnaire est celui de celui qui parvient à adapter, plus rapidement, l’agilité, la stratégie, l’intelligence et l’assertivité à ses besoins et demandes spécifiques.
Au quotidien d’une entreprise, de nombreuses situations différentes apparaissent et requièrent de la part du leader cette capacité d’adaptation rapide, soit en amenant un autre collaborateur à expérimenter une tâche, soit en instruisant un novice sur la façon de procéder dans son travail, par exemple.
En ce sens, Paul Hersey et Kenneth Blanchard, auteurs de la théorie du leadership situationnel, expliquent que pour atteindre des performances élevées dans un environnement comme celui-ci, le leader situationnel doit développer diverses formes de leadership, c’est-à-dire être prêt à assumer les plus différentes papiers.
Ainsi, quels que soient le degré de maturité et de motivation de ses dirigeants, il favorisera toujours de bons résultats. Pour cela, ce leader doit avoir la capacité d’évaluer les scénarios et les contextes et, surtout, le niveau de formation technique, comportementale et émotionnelle de ses professionnels, de leur assigner correctement leurs tâches et d’obtenir les résultats attendus.
Coach leader (Focus sur les personnes et les résultats)
Les entreprises sont le résultat de personnes et, plus que quiconque, le leader avec des compétences de coaching le sait très bien. Contrairement à ce que beaucoup peuvent penser, leur objectif principal est non seulement de conquérir de plus en plus de résultats pour l’entreprise, mais d’identifier, de former et de développer leur équipe de professionnels en fonction de leurs compétences, qualités et lacunes, afin que les Les employés peuvent faire émerger leur potentiel infini et, par conséquent, atteindre leurs buts et objectifs et ceux de l’organisation.
Pour ce faire, le coach leader applique ses connaissances de coaching pour aider les leaders à découvrir de nouvelles compétences techniques, émotionnelles et comportementales, à travailler sur leurs points d’amélioration et à connaître leur finalité dans la vie professionnelle. Travailler sur ces aspects fait beaucoup de différence.
De plus, le manager ayant des compétences de coach a également une communication affirmée et agit en donnant des retours de correction, de reconnaissance et d’amélioration, en guidant, motivant et stimulant l’amélioration constante des personnes qui l’entourent. L’objectif est que l’équipe prenne conscience de ses possibilités et sache orienter ses potentialités, connaissances et expériences dans la bonne direction.
Dans la pratique, ce mouvement aide à créer un environnement de travail beaucoup plus positif et productif, où les gens sentent qu’ils appartiennent à quelque chose de plus grand, qu’ils sont reconnus et valorisés et qu’ils ont la pleine capacité et le soutien pour faire des choses extraordinaires. Par conséquent, la culture du Coaching implantée par le Coach Leader est vraiment un différentiel concurrentiel auquel les entreprises ne devraient pas renoncer.
Développez votre leadership. Soyez un entraîneur leader!
Si vous êtes un leader ou que vous souhaitez vous convertir, le coaching peut vous donner les bases dont vous avez besoin pour aller plus loin et obtenir d’excellents résultats dans la gestion de vos employés et de vos processus et dans l’obtention d’excellents résultats. La méthodologie est devenue l’un des principaux outils pour soutenir l’augmentation des performances de leadership car elle travaille directement axée sur l’amélioration de leurs compétences et l’élimination de leurs lacunes. Cela améliore vraiment vos actions.
Le coaching est un processus de développement humain et d’accélération des résultats, testé et approuvé par des professionnels et des entreprises du monde entier. Il se démarque car en développant le leader, il finit par avoir une réflexion positive sur le développement de son équipe, ce qui est essentiel.
Si vous voulez vraiment aller plus loin, perfectionner vos compétences, exceller dans votre carrière et développer un leadership performant, le coaching est le processus idéal. En ce sens, je souligne la formation Formation des entraîneurs leaders – LCT, un programme de coaching complet visant à former les leaders, de manière agile et efficace, et qui enseigne comment appliquer les techniques, méthodes et outils du coaching au quotidien, à la fois pour favoriser leur épanouissement personnel et le développement de leur équipe.
Vous voulez donc développer un leadership performant; constituer des équipes d’excellence; être mieux préparé aux défis et obtenir des résultats extraordinaires dans votre gestion? Devenez le leader du coach et allez plus loin!
