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Teamwork: Grundlegende Fähigkeiten für den Arbeitsmarkt

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Zusammenarbeit

Zu wissen, wie man als Team arbeitet, ist eine Fähigkeit, die Unternehmen Geschwindigkeit und Effizienz garantiert.

Im Falle des ZusammenarbeitDer dreimalige Weltmeister in der Formel 1, der Brasilianer Ayrton Senna, hat einen Satz, der uns auch heute noch viel zu lehren und zu inspirieren hat. Sein Spiegelbild sagt – “Ich bin Teil eines Teams. Wenn ich komme, bin es nicht ich, der gewinnt. In gewisser Weise beende ich die Arbeit einer großen Gruppe von Menschen! “” Die Lehre, die es uns bringt, ist, dass niemand etwas alleine macht und dass die Zusammenarbeit den Unterschied in der Konstruktion der Ergebnisse ausmacht, wenn man sich des Werts des Beitrags des anderen bewusst ist.

Und Sie wissen, wie man als Team arbeitet? Ich stelle diese Frage, warum diese Kompetenz eine der Fähigkeiten ist, die heute auf dem Arbeitsmarkt am meisten geschätzt werden und in keiner Weise vernachlässigt werden sollte. Obwohl alle Fachkräfte ihre eigenen individuellen Kompetenzen haben, fühlen sich Gruppen nur dann stärker, besser vorbereitet und wettbewerbsfähiger, wenn ihre Kenntnisse, Ideen und Erfahrungen fälschlicherweise zusammengeführt werden.

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In diesem Sinne ist die Förderung der Teamarbeit nicht nur für brasilianische Unternehmen eine Herausforderung. Überall auf der Welt suchen Unternehmen aller Segmente und Größen nach effektiveren Modellen, um ihre Berufsgruppen auszubilden, zu koordinieren, auszurichten und sie zusammenzubringen. In diesem Sinne ergab eine Umfrage von Deloitte, einem Beratungsunternehmen in mehr als 130 Ländern, dass nur 38% der großen Unternehmen wirksame Richtlinien zur Teambildung für Teamarbeit haben.

In der Praxis bedeutet dies, dass die Operationen in vielen Fällen geografisch unabhängig durchgeführt werden, obwohl Fachleute zusammenarbeiten. Das heißt, wenn ein Unternehmen mehrere Tochterunternehmen hat, verwaltet jedes seine Aktivitäten unterschiedlich. Das heißt, ohne eine systemische Ausrichtung zwischen ihren Teamaktionen zu haben.

Es ist tatsächlich so, als ob es mehrere verschiedene Kulturen innerhalb derselben gibt Organisationskultur, was undenkbar ist, wenn es darum geht, Mission, Vision und Werte eines Unternehmens in Einklang zu bringen. In diesem Sinne halten es selbst laut der Deloitte-Umfrage 86% der siebentausend befragten Unternehmen für unerlässlich, eine kulturelle Ausrichtung vorzunehmen, ihre Maßnahmen systematisch zu messen, zu verstehen, zu fördern und auszurichten.

Nicht zufällig ist die Entwicklung einer systemischen Vision Ihrer individuellen und kollektiven Rolle einer der ersten Schritte für einen Fachmann, um zu lernen, wie man als Team arbeitet. Also, schauen Sie, um Ihre zu erweitern Mentalität in diesem Sinne und versucht, die Fähigkeiten zu entwickeln, die für die gemeinsame Durchführung von Aktionen, Aufgaben und Projekten erforderlich sind.

7 Faktoren, die die Teamarbeit behindern und sabotieren

Natürlich wollen alle Profis die Möglichkeit, sich im Rennen abzuheben und ihren Platz zu erobern, aber nur wenn sie verstehen, dass die Ergebnisse einer Organisation die Summe der Bemühungen aller ihrer Mitglieder sind, können sie endlich die Vorteile der Synergie des Ganzen nutzen. .

Es ist wie bei einer Fußballmannschaft: Um zu gewinnen, reicht es für den Angreifer nicht aus, Tore zu erzielen, wenn die Verteidigung den gesamten Angriff des Gegners zulässt. Nur wenn alle Spieler Teamgeist haben und ihre Ziele gegenüber den einzelnen gemeinsam haben, können sie Siege erringen und Meisterschaften gewinnen. Andernfalls ist das Team zur Niederlage verurteilt.

Dann wurde das Lernen, als Team zu arbeiten, zu einer Notwendigkeit und auch zu einem Unterschied. Dafür werde ich fünf Beispiele für negative Verhaltensweisen zeigen, die einen Fachmann in dieser Hinsicht behindern können. Abfahrt:

  • Individualismus und Ziellosigkeit

Die Idee eines jeden für sich und von Gott für alle ist zwar übertroffen, aber immer noch Teil der Mentalität vieler Fachleute, die glauben, dass sie allein besser und stärker sind als zusammenzuarbeiten. diese Individualismus Es ist auch eines der größten Hindernisse bei der Bildung des Arbeitsteams, denn wenn die Interessen nicht in Einklang gebracht werden, ist es für das Unternehmen schwierig, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

Ein weiterer Punkt, der sich direkt auf die Synergie einer Gruppe auswirkt, ist das Fehlen von Zielen. Wenn die Ziele nicht genau definiert sind, sind die Chancen des Teams, sich zu zerstreuen und den Fokus vollständig zu verlieren, umso größer. Dies erhöht nicht nur die Nichtproduktivität, sondern lässt auch die Mitarbeiter unmotiviert.

das Rolle des Managers Hochleistungsteams aufbauen; mit Fachleuten mit komplementären Kenntnissen und Erfahrungen, die gemeinsam für das Wachstum des anderen zusammenarbeiten, wichtige Projekte aufbauen und erfolgreich handeln können. Wenn der Leiter jedoch keine Vorbereitung oder Taktik hat, um die richtigen Leute zur richtigen Zeit zu vereinen und insbesondere die Ausführung seiner Arbeit zu verwalten, wird das, was eine Stärke sein könnte, zu einer Schwäche.

Teamwork funktioniert nur, wenn jeder wirklich engagiert, motiviert und entschlossen ist, sein Bestes zu geben. Dies bedeutet, die besten Ideen und Lösungen zu geben, positive Änderungen vorzuschlagen und aktiv zur effektiven Erreichung der projizierten Ergebnisse beizutragen.

Dazu gehört auch der Respekt vor Kollegen, Kunden und Führungskräften, Fristen, Unternehmensregeln sowie sich selbst, denn wenn ein Fachmann vor allem nicht sein Bestes gibt, schadet er sich selbst.

Die Arbeit im Team versucht, nicht nur Ideen, Erfahrungen und Wissen, sondern auch die unterschiedlichsten Sichtweisen miteinander in Einklang zu bringen. Genau wie ich und du hat jeder seine Geschichte und sein Training und niemand ist gezwungen, so zu denken wie jeder andere. Respekt kann jedoch niemals fehlen.

Daher besteht der große Unterschied in der Teamarbeit darin, die Unterschiede zu vereinen, um die Aktionen des Teams durchsetzungsfähiger, differenzierter und leistungsfähiger zu machen. In diesem Sinne können die Fachleute auch dann keine gute Arbeit zusammen leisten, wenn sie gegenüber den Ideen ihrer Kollegen unflexibel sind und sich die ganze Zeit nicht einig sind.

  • Unzureichende Kommunikation

Ein weiterer Punkt, der sich direkt auf die Ergebnisse einer Gruppe auswirkt, ist die Ineffizienz der Kommunikation zwischen den Personen, aus denen sie besteht. Dies reicht von ausgelösten Informationen, die zu Doppelarbeit oder Zweifeln am Verhalten oder sogar an den Fähigkeiten von Kollegen führen, insbesondere an der Inflexibilität von Fachleuten, die nicht hören und verstehen wollen, wovon der andere spricht.

Wenn es keinen Respekt, keine Offenheit und kein Einfühlungsvermögen gibt, hat die Kommunikation im Wesentlichen kaum die gewünschten Auswirkungen, da in einer Gruppenaktivität die Menschen ständig Wissen, Ideen und Informationen austauschen müssen. Andernfalls boykottiert der Mangel an Kommunikation die gesamte Arbeit und schadet sowohl den Fachleuten als auch dem Team selbst.

  • Abwertung der Arbeit des Partners

Ein weiterer Aspekt, der die guten Ergebnisse der Zusammenarbeit ernsthaft untergräbt, ist die mangelnde Wertschätzung für die Arbeit der Kollegen und der mangelnde Respekt für die Arbeit des anderen. Wenn jeder Mitarbeiter glaubt, mehr zu wissen als der andere, dass er besser vorbereitet, erfahren oder wichtig ist, herrschen in der Gruppe Ego-Konflikte, die Teamarbeit undenkbar machen.

Es ist notwendig, auf diese Art von Verhalten sehr aufmerksam zu sein, da diese Abwertung je nach Reifegrad der beteiligten Personen zu heftigen Diskussionen führen kann, um herauszufinden, wer der “Beste” ist, Uneinigkeit zu erzeugen, Armut, persönliche Angriffe und auch keine gesunde Konkurrenz.

  • Mangel an Synergie in der Gruppe

Einer der Kompetenzen Ein intelligenter Leiter weiß, wie man die richtigen Leute zusammenbringt, um in einer Gruppe zu arbeiten, dh diejenigen, die Synergien haben und offener für Aufgaben sind, die ein Gleichgewicht erfordern. Im Gegensatz zu anderen Wettbewerben ist Synergie etwas, das ein Profi fast natürlich hat, da sie ein positives und einheitliches Verhalten zeigt.

Daher sind sie Mitarbeiter, die offener für die Vereinigung verschiedener Fachkräfte in derselben Gruppe oder Umgebung sind, da sie nicht nur die bereichernde Erfahrung finden, sondern auch immer bereit sind, mit den Besten zusammenzuarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen.

Auf der anderen Seite kann die Platzierung von Fachleuten, die sich nicht gegenseitig unterstützen und ohne direkte Aufsicht sind, wirklich katastrophal sein, denn wenn ihre beruflichen oder sogar persönlichen Unterschiede über den gemeinsamen Zielen liegen, ist die Position, die sie einnehmen, für alle schädlich.

Hauptvorteile der Teamarbeit

  • Bildung synergistischer, vorbereiteter und leistungsstarker Teams;
  • Bereicherung des Wandels von Wissen, Erfahrungen und Informationen;
  • Vereinigung von Fachleuten mit unterschiedlichen Erfahrungen und Kenntnissen;
  • Es fördert die Zusammenarbeit zwischen Fachleuten aus verschiedenen Bereichen.
  • Es bringt verschiedene Köpfe zusammen, um die Probleme des Unternehmens zu lösen.
  • Gelegenheit, verschiedene Generationen in wichtigen Projekten zu vereinen;
  • Es fördert die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Kollegen;
  • Beschleunigt die Realisierung von Projekten und die Erstellung von Ergebnissen;
  • Weisen Sie Fachleuten wichtige Rollen und Verantwortlichkeiten zu.
  • Es hilft, die Qualität des Klimas im Arbeitsumfeld zu verbessern.
  • Auf diese Weise kann das Unternehmen seinen Fachleuten die Möglichkeit geben, ihre technischen und verhaltensbezogenen Fähigkeiten und Kapazitäten unter Beweis zu stellen.
  • Es hilft, eine durchsetzungsfähigere Kommunikation im Unternehmen zu fördern.
  • Schaffung einer positiven beruflichen Wettbewerbsfähigkeit zwischen den Teams;
  • Es fördert Vereinigung, Empathie, Gruppengefühl und Respekt vor Unterschieden.

5 Tipps zur Entwicklung Ihrer Teamfähigkeit

Wie wir bisher gesehen haben, ist die Fähigkeit, als Team zu arbeiten, ein wesentliches Merkmal für Fachkräfte, die wachsen und einen herausragenden Platz in ihrer Karriere einnehmen möchten. Es ist auch eine Möglichkeit, Wissen und Erfahrungen mit Kollegen aus anderen Bereichen des Unternehmens zu lernen, zu lehren und auszutauschen.

Als nächstes werde ich einige Maßnahmen vorstellen, die Ihnen bei der Entwicklung dieses Wettbewerbs helfen und dessen Ergebnisse verbessern können. Lesen Sie weiter und wissen Sie, was sie sind:

Seien Sie offen für die Zusammenarbeit

Viele Menschen arbeiten als Team, weil sie gebunden sind, von ihren Führungskräften ernannt werden und nicht unbedingt, weil sie es mögen. Dies ist die erste Herausforderung, die es zu bewältigen gilt, einen kollektiven Geist zu entwickeln, denn ohne eine echte Offenheit, mit anderen Menschen für denselben Zweck und während eines bestimmten Zeitraums zusammenzuarbeiten, werden die Ergebnisse niemals konsistent sein. Diese Unfähigkeit kann sogar Ihre Karriere behindern und Ihrer Beschäftigung schaden.

Wenn Sie diesbezüglich negative Erfahrungen gemacht haben, versuchen Sie, diese Ereignisse so schnell wie möglich zurückzutreten, dh finden Sie einen positiven Aspekt, der Ihnen hilft, auf irgendeine Weise zu wachsen. Denken Sie daran, dass dies nicht der Fall ist, weil es nicht funktioniert hat, wenn Sie aufgeben müssen, wenn Sie es aufgeben möchten, es zu versuchen.

Seien Sie proaktiv und engagiert

In der Praxis bedeutet dies, dass Sie bei der Arbeit als Team aktiv versuchen sollten, zur Erstellung von Ergebnissen beizutragen, und nicht passiv erwarten sollten, dass Sie dazu aufgefordert werden, und dann handeln. Respektieren Sie den Raum Ihrer Kollegen, aber stellen Sie sicher, dass Sie zeigen, wofür Sie gekommen sind: was Sie wissen; deine Ideen; das Wissen und die Erfahrungen, die dem Job einen Mehrwert verleihen können.

Proaktivität Es geht auch darum, Engagement zu zeigen, einen kollektiven Geist zu haben, positiv zu sein und immer bereit zu sein, den anderen Teammitgliedern zu helfen, dh die Anforderungen und Verantwortlichkeiten mit Engagement, Engagement, Sinn für Wichtigkeit, Loyalität und Festigkeit zu übernehmen.

Respektiere die Unterschiede

Jeder Fachmann hat seine Geschichte und seine Sichtweise auf die Welt sowie unterschiedliche Kenntnisse, Talente und Erfahrungen. Was Teamwork so mächtig macht, ist, dass er verschiedene Menschen genau vereint, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Dafür ist es sehr wichtig, Unterschiede zu respektieren, offen zu sein, mit den anderen zu lernen, zu teilen, was Sie wissen, und immer hinzuzufügen.

Das Respektieren von Unterschieden ist daher für den Erfolg der Teamarbeit von entscheidender Bedeutung, da es die gezielte Summe der Unterschiede jeder Person ist, die das individuelle und kollektive Wachstum fördert und gute Ergebnisse fördert.

Emotionale Intelligenz entwickeln

Wenn wir über Teamarbeit sprechen, emotionale Intelligenz entwickeln es ist noch wichtiger. Dies liegt daran, dass es sehr wichtig ist, zu lernen, mit Ihren eigenen Gefühlen umzugehen und zu wissen, wie man die anderer Menschen identifiziert, damit Sie nicht von impulsiven Emotionen oder gar sabotierenden Ideen mitgerissen werden.

Wenn wir mit verschiedenen Menschen arbeiten, können berufliche Konflikte und Unterschiede auftreten, die häufig zu heftigen Diskussionen führen. Emotionale Selbstkontrolle hilft Ihnen, mit diesen Momenten selbstbewusst umzugehen, ohne aggressiv oder übermäßig emotional und irrational zu sein.

Tun Sie es mit Vertrauen und seien Sie vertrauenswürdig

Wenn der Fachmann vertrauenswürdig ist und positive Prinzipien wie Loyalität, Empathie und Respekt für andere respektiert, wird die Teamarbeit auch viel positiver. Dies liegt daran, dass es zwar eine natürliche Wettbewerbsfähigkeit von Fachleuten gibt, wenn sie zusammenarbeiten, es jedoch viel komfortabler ist, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, die selbstbewusst und ehrlich sind, dh zusammen spielen und immer das Beste für alle wollen.

Zuversichtlich zu handeln bedeutet auch, Projekte, Anforderungen oder Menschen mit anderen Erfahrungen und Hintergründen als Ihren nicht einzuschüchtern. Stärken Sie sich, zeigen Sie, was Sie wissen, lernen Sie von Ihren Kollegen und tragen Sie dazu bei, was Sie bereits wissen. Denken Sie an Ihren Wert und nutzen Sie Ihre Gelegenheit, als Team zu arbeiten.

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Investieren Sie in Coaching und stärken Sie Ihre Ergebnisse

Wenn Sie immer noch Widerstand in der Arbeit mit und im Vertrauen auf Menschen haben, wissen Sie, dass Coaching helfen kann, die Ursachen dieser Blockaden zu identifizieren, diese Schwierigkeit zu überwinden und zu lernen, wie man positiv umgeht. In der Praxis sind einige der Vorteile des Coaching-Prozesses:

  • Mehr Selbsterkenntnis, Empowerment und Motivation;
  • Verbesserte Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehung;
  • Hilft, das Engagement für Teamarbeit zu erhöhen;
  • Beseitigung einschränkender Überzeugungen und Sabotageverhalten;
  • Maximiert das Selbstvertrauen, steigert das Selbstwertgefühl und den Fokus.
  • Hilft, ein Gefühl der Gruppe und der Zugehörigkeit zu fördern;
  • Es fördert positive Ergebnisse sowohl in der Gruppe als auch einzeln;
  • Unterstützt die Überwindung von mangelndem Engagement und Aufschub.

Hat dir der Tipp gefallen? Mit Sicherheit, mit Hilfe von Coaching und diesen positiven Einstellungen, haben Sie alle Unterstützung, um zu erobern, dass Ihre Arbeit immer erfolgreicher wird. Schließlich schließe ich mit einem inspirierenden Zitat des großen amerikanischen Geschäftsmanns Andrew Carnegie – “Teamwork ist der Treibstoff, mit dem normale Menschen ungewöhnliche Ergebnisse erzielen können.”. Hören Sie Ihr Bestes, entwickeln Sie diese Fähigkeiten, verbessern Sie andere und lassen Sie Ihre Karriere wachsen, indem Sie immer mit Ihrem Team zusammen spielen.

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