![\"Pour](\"https:\/\/pflegeboard.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/para-hacer-grandes-ganancias-evitar-pequenas-perdidas-1200x628.jpg\" "\\"\\"")
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\t\t\t<\/p>\n
Dans de nombreux cas, l’am\u00e9lioration ne consiste pas \u00e0 faire mieux, mais \u00e0 faire moins mal.<\/span> <\/p>\n Pour comprendre ce que je veux dire, nous devons faire un voyage au Japon.<\/span> <\/span><\/p>\n Dans les d\u00e9cennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, l’industrie manufacturi\u00e8re am\u00e9ricaine a prosp\u00e9r\u00e9.<\/span> Pendant des ann\u00e9es, les entreprises am\u00e9ricaines ont grandi en taille et en rentabilit\u00e9, malgr\u00e9 le fait qu’elles produisent de nombreux produits de qualit\u00e9 moyenne.<\/span> <\/p>\n Ce train de salsa a commenc\u00e9 \u00e0 glisser hors des voies dans les ann\u00e9es 1970.<\/span> Les entreprises japonaises ont mis en \u0153uvre une s\u00e9rie de changements surprenants qui les ont aid\u00e9s \u00e0 \u00e9craser leurs homologues am\u00e9ricains.<\/span> Comme le disait un article du New Yorker …<\/span> <\/p>\n \u00abLes entreprises japonaises ont mis l’accent sur ce qui est devenu la\u00ab production all\u00e9g\u00e9e \u00bb, cherchant inlassablement \u00e0 \u00e9liminer les d\u00e9chets de toutes sortes du processus de production, \u00e0 repenser les espaces de travail, afin que les travailleurs n’aient pas \u00e0 perdre de temps \u00e0 se tourner et \u00e0 se tourner vers acc\u00e9dez \u00e0 vos outils.<\/em><\/span> Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 que les usines japonaises \u00e9taient plus efficaces et que les produits japonais \u00e9taient plus fiables que les usines am\u00e9ricaines.<\/em><\/span> En 1974, les appels de service pour les t\u00e9l\u00e9viseurs couleur fabriqu\u00e9s aux \u00c9tats-Unis \u00e9taient cinq fois plus courants que les t\u00e9l\u00e9viseurs japonais.<\/em><\/span> En 1979, il a fallu aux travailleurs am\u00e9ricains trois fois plus de temps pour pr\u00e9parer leurs jeux. “<\/em> une<\/span> <\/p>\n Les mots \u00e0 la mode d’entreprise tels que Kaizen, Lean Production et Process Improvement sont si omnipr\u00e9sents aujourd’hui qu’il peut \u00eatre facile d’ignorer la subtilit\u00e9 de la strat\u00e9gie japonaise.<\/span> <\/p>\n L’id\u00e9e cl\u00e9 que je voudrais souligner ici est la diff\u00e9rence entre se concentrer sur l’am\u00e9lioration et ne pas empirer.<\/strong><\/span> Les fabricants de t\u00e9l\u00e9viseurs japonais n’ont pas cherch\u00e9 de travailleurs plus intelligents ni de meilleurs mat\u00e9riaux, ils ont simplement dit: “Construisons le m\u00eame produit, mais faisons moins d’erreurs.” Les entreprises japonaises se sont am\u00e9lior\u00e9es en soustrayant les choses qui ne fonctionnaient pas, sans en cr\u00e9er de plus grandes. Produit meilleur ou plus expansif.<\/span> <\/p>\n Il s’agit d’une distinction importante qui s’applique aux habitudes, aux processus et aux objectifs de toutes sortes, pas seulement aux t\u00e9l\u00e9viseurs.<\/span> <\/p>\n La distinction que nous faisons ici est entre l’am\u00e9lioration par addition et l’am\u00e9lioration par soustraction.<\/span> La mise \u00e0 niveau du module compl\u00e9mentaire vise \u00e0 faire plus que travailler: produire une voiture plus rapide, cr\u00e9er un haut-parleur plus puissant et construire une table plus solide.<\/span> L’am\u00e9lioration de la soustraction vise \u00e0 faire moins de ce qui ne fonctionne pas: \u00e9liminer les erreurs, r\u00e9duire la complexit\u00e9 et \u00e9liminer les inutiles.<\/span> <\/p>\n Ces concepts d’addition et de soustraction s’appliquent \u00e0 de nombreux domaines de la vie.<\/span> <\/p>\n \u00c9ducation<\/strong><\/span> <\/p>\n Investir<\/strong><\/span> <\/p>\n Web Design<\/strong><\/span> <\/p>\n Base-ball<\/strong><\/span> <\/p>\n Exercice<\/strong><\/span> <\/p>\n Nutrition<\/strong><\/span> <\/p>\n Beaucoup de ces approches semblent similaires, mais elles ne sont pas les m\u00eames.<\/span> Prenons l’exemple nutritionnel ci-dessus.<\/span> Manger des aliments sains et \u00e9viter les aliments malsains semble tr\u00e8s similaire.<\/span> Cependant, dans le premier cas, ils se concentrent sur “comment mieux manger”, tandis que le second se concentre sur “comment ne pas manger pire”. Dans un sc\u00e9nario, il essaie de chasser la hausse, dans un autre, il se concentre sur la limitation de la baisse.<\/span> <\/p>\n Presque tous les gestionnaires du monde veulent \u00abfaire du bon travail\u00bb, mais tr\u00e8s peu de gens veulent \u00abfaire moins de mal\u00bb. Nous aimons les meilleurs r\u00e9sultats.<\/span> Chaque athl\u00e8te veut jouer \u00e0 un jeu incroyable.<\/span> Tous les propri\u00e9taires d’entreprise souhaitent une vente r\u00e9ussie.<\/span> Chaque \u00e9crivain veut lancer un livre \u00e0 succ\u00e8s.<\/span> Notre d\u00e9sir pour ce prochain niveau de performance nous oblige \u00e0 nous concentrer de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e sur l’extr\u00e9mit\u00e9 avant de la courbe.<\/span> <\/p>\n L’\u00e9limination des erreurs est un moyen non appr\u00e9ci\u00e9 de s’am\u00e9liorer.<\/span> Dans le monde r\u00e9el, il est souvent plus facile d’am\u00e9liorer vos performances en r\u00e9duisant les tracas plut\u00f4t qu’en les capturant.<\/span> La soustraction est plus pratique que l’addition.<\/span> Cela est vrai pour deux raisons.<\/span> <\/p>\n Tout d’abord, il est souvent plus facile d’\u00e9liminer les erreurs que de ma\u00eetriser les performances de pointe.<\/span> En notant simplement chaque \u00e9tape d’un processus, vous pouvez souvent identifier certains domaines qui peuvent \u00eatre enti\u00e8rement r\u00e9duits ou \u00e9limin\u00e9s.<\/span> Les am\u00e9liorations les plus simples que j’ai apport\u00e9es \u00e0 mon site Web sont le r\u00e9sultat de la suppression de chaque \u00e9l\u00e9ment essentiel.<\/span> <\/p>\n Deuxi\u00e8mement, l’am\u00e9lioration de la soustraction ne vous oblige pas \u00e0 atteindre un nouveau niveau de performance.<\/span> Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 faire ce que vous \u00eates capable de faire le plus souvent.<\/span> Il s’agit de r\u00e9duire la probabilit\u00e9 que votre performance soit inf\u00e9rieure \u00e0 votre capacit\u00e9.<\/span> <\/p>\n L’une des meilleures fa\u00e7ons de r\u00e9aliser de gros profits est d’\u00e9viter de petites pertes.<\/span> <\/p>\n <\/p>\n<\/span> Le cas curieux des t\u00e9l\u00e9viseurs japonais<\/span> <\/span><\/h2>\n
<\/span> Deux fa\u00e7ons d’am\u00e9liorer le processus<\/span> <\/span><\/h2>\n
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![\"courbe](\"https:\/\/pflegeboard.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/improvement-curves.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\n<\/span> Am\u00e9lioration par soustraction<\/span> <\/span><\/h2>\n