{"id":61522,"date":"2020-06-09T15:22:08","date_gmt":"2020-06-09T15:22:08","guid":{"rendered":"https:\/\/yopoint.in\/syndrome-de-nidification-10-signes-que-vous-etes-devenu-trop-a-laise-au-travail\/"},"modified":"2020-06-09T15:22:08","modified_gmt":"2020-06-09T15:22:08","slug":"syndrome-de-nidification-10-signes-que-vous-etes-devenu-trop-a-laise-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pflegeboard.ch\/fr\/syndrome-de-nidification-10-signes-que-vous-etes-devenu-trop-a-laise-au-travail\/","title":{"rendered":"Syndrome de nidification: 10 signes que vous \u00eates devenu trop \u00e0 l’aise au travail"},"content":{"rendered":"

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\t\t\t\"Syndrome<\/p>\n

Accueil \u00bbBlog\u00bb Syndrome de nidification: 10 signes que vous \u00eates devenu trop \u00e0 l’aise au travail<\/strong>\"\" Derni\u00e8re mise \u00e0 jour: 7 f\u00e9vrier 2020<\/span><\/span><\/p>\n

~ 3 min de lecture<\/p>\n

\u00cates-vous victime du syndrome de nidification? J’ai invent\u00e9 cette phrase pour d\u00e9crire notre refus inconscient, et parfois conscient, de quitter les circonstances confortables que nous nous sommes cr\u00e9\u00e9es. Lorsque nous refusons de quitter le nid, nous cessons de chercher des am\u00e9liorations et r\u00e9sistons aux d\u00e9fis des autres. Nous avons l’impression d’avoir r\u00e9ussi et nous avons gagn\u00e9 notre place, alors pourquoi bousculer le pot?<\/p>\n

Bien s\u00fbr, je vous entends penser: cela ne s’applique pas \u00e0 moi. Mais le syndrome de nidification se manifeste de fa\u00e7on surprenante, m\u00eame parmi les dirigeants les plus comp\u00e9tents. Est-ce que l’une d’entre elles s’applique \u00e0 vous?<\/span><\/p>\n

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  1. Le pi\u00e8ge de la comp\u00e9tition inconsciente. <\/strong>Nous effectuons sur le pilote automatique et \u00e9prouvons donc une sensibilisation insuffisante. Nous devenons inconscients des opportunit\u00e9s qui nous entourent et gardons simplement notre nid propre.<\/li>\n
  2. Un refus de faire bouger les choses. <\/strong>Nous adoptons l’adage fatigu\u00e9, s’il n’est pas cass\u00e9, ne le r\u00e9parez pas, ce qui nous permet de r\u00e9sister \u00e0 un travail suppl\u00e9mentaire. Notre mantra devrait \u00eatre: s’il n’est pas bris\u00e9, am\u00e9liorez-le. \u00bb<\/li>\n
  3. Ne cr\u00e9ez pas de nouvelle valeur pour les clients. <\/strong>Nous supposons que tout le monde est heureux, n\u00e9glige d’innover et se retrouve comme Sears au lieu d’Amazon.<\/li>\n
  4. N’explorez pas de nouveaux canaux commerciaux. <\/strong>Nous pensons que notre image actuelle du client estl’image<\/em>, un film qui se poursuit jusqu’\u00e0 demain au lieu d’\u00eatre un instantan\u00e9 d’aujourd’hui.<\/li>\n
  5. Syndrome du roi de la colline. <\/strong>Ils \u00e9taient rarement mis \u00e0 l’\u00e9preuve par notre position hi\u00e9rarchique, nos niveaux de filtrage, un entourage de personnes qui l’ont fait et notre r\u00e9putation. Mais quand ils n’\u00e9taient pas mis au d\u00e9fi, ils ne grandissaient pas. Le c\u00e9l\u00e8bre PDG de General Electric, Jack Welch, est pass\u00e9 de Neutron Jack, qui ne laissait que les b\u00e2timents debout, \u00e0 quelqu’un de tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9 par les ressources humaines de GE. Je le voyais dans le trou au centre de formation GE \u00e0 Crotonville, New York, r\u00e9pondant aux questions de quiconque voulait lui en lancer une.<\/li>\n
  6. R\u00e9solution de probl\u00e8mes au lieu d’innovation. <\/strong>R\u00e9parer les choses procure une gratification imm\u00e9diate; Vous savez que si quelque chose a fonctionn\u00e9 une fois, cela peut fonctionner \u00e0 nouveau. Mais cela r\u00e9tablit simplement les niveaux de performances pass\u00e9s. L’innovation conformiste a produit Uber, un concept d’entreprise de taxi plus sophistiqu\u00e9. Mais l’innovation non conformiste a produit Amazon, une entit\u00e9 tout \u00e0 fait unique. (Demandez-vous pourquoi Sears, un pionnier du catalogue et de la vente au d\u00e9tail ne s’est pas transform\u00e9 en Amazonie. La r\u00e9ponse est un leadership grossier et effrayant.)<\/li>\n
  7. \u00c9vitez les virages serr\u00e9s. <\/strong>Un leadership sans peur signifie que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 commencer sur la route actuelle (le nid) et \u00e0 innover. Lorsque je travaillais avec Calgon, ils \u00e9taient num\u00e9ro trois dans le domaine du traitement de l’eau et \u00e0 des kilom\u00e8tres des deux leaders de l’industrie. Calgon a brusquement tourn\u00e9 \u00e0 droite, a chang\u00e9 son identit\u00e9 en gestion des effluents et est imm\u00e9diatement devenu la premi\u00e8re entreprise dans le domaine.<\/li>\n
  8. Un refus de licencier des gens. <\/strong>Nulle part un leadership audacieux n’est plus important que de reconna\u00eetre et d’agir sur ceux qui ne contribuent plus \u00e0 l’entreprise. Trop de dirigeants dirigent une agence pour l’emploi. Garder ces personnes ne fait qu’ajouter et maintenir le nid existant. Si le chef ne les tire pas, ils ne partiront jamais. Je me souviens avoir travers\u00e9 une division d’un client Fortune 10 avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral. Je lui ai demand\u00e9 comment les choses se passaient. Pas si bien depuis que Joe a pris sa retraite, a d\u00e9clar\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral. Mais Joes assis l\u00e0! J’ai observ\u00e9, \u00e0 quoi le directeur g\u00e9n\u00e9ral a r\u00e9pondu: Oh, je n’ai pas dit qu’il est parti, j’ai juste dit qu’il s’est retir\u00e9.<\/li>\n
  9. La chasse \u00e0 l’argent est une priorit\u00e9. <\/strong>Si vos mesures maximisent le profit \u00e0 court terme, c’est ce qui sera recherch\u00e9 et r\u00e9compens\u00e9. C’est ce que nous avons vu chez Volkswagen, Wells Fargo, Enron et d’autres catastrophes dans le monde des affaires. Le leadership consiste \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour les clients et les investisseurs. Les revenus am\u00e9liorent la valeur, tout comme la conduite \u00e9thique, la citoyennet\u00e9 communautaire, la croissance des revenus, la r\u00e9tention des talents et les investissements dans la R&D et le marketing des produits.<\/li>\n
  10. Peur de l’\u00e9chec et refus d’exp\u00e9rimenter. <\/strong>Jouer prudemment ne m\u00e8ne litt\u00e9ralement nulle part. Aujourd’hui, nous parlons beaucoup de volatilit\u00e9 et de perturbation, mais le comportement cl\u00e9 des dirigeants intr\u00e9pides est de cr\u00e9er eux-m\u00eames des perturbations en interne. Abandonnez une branche d’activit\u00e9, formez une nouvelle alliance, identifiez une nouvelle cohorte de clients id\u00e9ale. Si vous n’\u00e9chouez pas dans ce monde, vous n’essayez tout simplement pas assez fort.<\/li>\n<\/ol>\n

    Combien de ces traits de leadership \u00eates-vous coupable de perp\u00e9tuer? Certaines personnes r\u00e9ussissent tellement \u00e0 plumer leurs nids qu’elles oublient de voler enti\u00e8rement. Donc, quand une temp\u00eate vient et retourne le nid, tout s’\u00e9croule et tombe au sol.<\/p>\n

    Lorsqu’il \u00e9tait en croissance, les principales industries \u00e9taient l’acier, le caoutchouc, l’automobile et le textile. Pas tellement aujourd’hui. International Business Machine (IBM) \u00e9tait pr\u00e9sent, mais malgr\u00e9 son nom, ils n’\u00e9taient pas pris en compte dans le secteur des machines commerciales ou des cartes \u00e0 perforer. Ils \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l’activit\u00e9 de transfert d’informations. Aujourd’hui, la plupart des b\u00e9n\u00e9fices d’IBM proviennent des services de conseil.<\/p>\n

    Le PDG d’IBM, Lou Gerstner, issu de l’ext\u00e9rieur de la culture notoirement incestueuse d’IBM, a transform\u00e9 l’organisation. Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 courageuse par le conseil d’administration et Gerstner a fait preuve d’un leadership intr\u00e9pide.<\/p>\n

    Qui pourrait penser que le GE chass\u00e9 frapperait les patins comme il l’a fait en 2018 et au-del\u00e0, apr\u00e8s la retraite de Jack Welch?<\/p>\n

    Vous pouvez construire votre nid ou \u00eatre courageux. Il n’y a pas beaucoup de choix.<\/p>\n

    <\/span>Articles Similaires<\/span><\/h3>\n

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    <\/span>Alan Weiss, Ph.D.<\/span><\/h4>\n

    Alan Weiss, Ph.D., est un consultant, conf\u00e9rencier et auteur \u00e0 succ\u00e8s. D\u00e9crit par le New York Post comme l’un des consultants ind\u00e9pendants les plus respect\u00e9s des \u00c9tats-Unis, son cabinet de conseil, Summit Consulting Group, Inc., a attir\u00e9 des clients tels que Merck, Hewlett-Packard, GE, Mercedes-Benz et plus de 500 Principales organisations Il est l’auteur de 64 livres, dont beaucoup ont \u00e9t\u00e9 inclus dans les programmes des coll\u00e8ges et traduits en 15 langues. Sa version la plus r\u00e9cente est Fearless Leadership: Surmonter la r\u00e9ticence, la procrastination et les voix du doute dans votre t\u00eate. En savoir plus sur alanweiss.com.<\/p>\n

    Pas encore de commentaire … <\/span> \"Voir<\/p>\n

    R\u00e9f\u00e9rence APA<\/strong> Weiss, A. (2020). Syndrome de nidification: 10 signes que vous \u00eates devenu trop \u00e0 l’aise au travail. Psych Central<\/em>. Extrait le 9 f\u00e9vrier 2020 de https:\/\/psychcentral.com\/blog\/nesting-syndrome-10-signs-youve-become-too-comfortable-at-work\/<\/p>\n

    \"Revu Derni\u00e8re mise \u00e0 jour:<\/strong> 7 f\u00e9vrier 2020 (\u00e0 l’origine: 9 f\u00e9vrier 2020) Derni\u00e8re r\u00e9vision:<\/strong> Par un membre de notre conseil consultatif scientifique le 7 f\u00e9vrier 2020 Publi\u00e9 sur Psych Central.com. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/p>\n

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