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Feedforward: Verstehen Sie das Konzept und lesen Sie 4 Tipps, wie Sie es täglich anwenden können

Feedforward Erfahren Sie mehr über Feedforward

Wenn wir über die Unternehmens-, Geschäfts- oder Berufswelt im Allgemeinen sprechen, ist es sehr üblich, das Wort zu hören Feedback. Dies ist nichts anderes als eines der mächtigsten Werkzeuge, die bei der Transformation und Entwicklung jedes einzelnen Personenprofils helfen. Objektive Antworten darüber zu haben, was am besten ist und was verbessert werden kann, trägt auf höchst positive Weise dazu bei, dass jeder in der Welt, in der wir leben, ein besserer Mensch ist. Und das passiert in allen Lebensbereichen.

Die FeedbackDas bedeutet, dass ein Rückblick nicht das einzige wirksame Instrument ist, um Menschen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Auf diese Weise können wir auch auf die zählen FeedforwardDies ist ein weiteres leistungsstarkes Tool, mit dem Einzelpersonen immer besser werden können, sei es beruflich oder persönlich.

Aber was ist das denn? Feedforward und wie funktioniert es? Lesen Sie weiter, denn das werde ich Ihnen jetzt sagen, liebe Person!

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Das Konzept von Feedforward

Der Begriff stammt aus der englischen Sprache und bedeutet vorwärts schauen oder vorwärts gehen. Basierend auf diesem Blick in Richtung Horizont basiert Feedforward darauf, die Menschen über die Fähigkeiten zu informieren, die entwickelt werden müssen. Seine Aufgabe ist es, das Potenzial jedes Fachmanns zu optimieren. Überwachen Sie daher den Entwicklungsprozess für die Zukunft.

Das Konzept des Feedforward wurde von Marshall Goldsmith entwickelt. Verantwortlich für die Führung von mehr als fünfzigtausend Führungskräften und Autor von zweiunddreißig Büchern, darunter Feedforward, Marshall Goldsmith Coach für Hunderte von CEOs, von AMAs Thinkers50 als einer der einflussreichsten Gestenexperten anerkannt.

Ö Selbsterkenntnis der erste Schritt im Selbstentwicklungsprozess. Jeder von uns muss sich der Notwendigkeit bewusst sein, seine besten Ressourcen für dieses Unterfangen einzusetzen.

Um Feedforward anzuwenden, ist es wichtig, dass der Dialog eine konstante und effektive Praxis ist Organisation. Wenn das Unternehmen über die Kanäle und eine Kommunikationsrichtlinie für Mitarbeiter verfügt, die auf die Förderung von Verbesserungen und Anerkennung abzielen, sind sowohl Feedback als auch Feedforward für ihre Zwecke wirksam.

In der Feedforward gibt es keine Räume für Ereignisse aus der Vergangenheit, die im Gespräch vorhanden sein sollen. Dieses Tool berücksichtigt, wer Sie heute sind und wer Sie in Zukunft sein möchten.

Aber wie wende ich Feedforward an? Folgen Sie mir weiter, damit ich Ihnen Schritt für Schritt erklären kann, wie diese unglaublich leistungsstarke Technik funktioniert.

Wie wende ich Feedforward an?

Der Feedforward basiert auf aussagekräftigen Fragen, die der Mitarbeiter stellt, der Informationen erhalten möchte, um zu seiner Zukunft beizutragen. Daher besteht der erste Schritt darin, offen zu sein, um Ihren Gesprächspartnern im Wesentlichen zuzuhören. Denken Sie beim Sprechen mit diesen daran, was Sie verbessern möchten. Ihre Kommunikationsfähigkeiten? Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen bei der Arbeit? Ihre Fähigkeit, Ihr Team zu führen? Dies muss in Ihrem Kopf vordefiniert sein, bevor der Feedforward beginnt.

Das Ideal ist, dass Sie direkte Fragen stellen und sich auf das bereits definierte Ziel konzentrieren. Hier finden Sie einige Vorschläge für Fragen, die Sie Ihren Gesprächspartnern stellen können.

1 – Was muss ich tun, um meine Einstellung von nun an zu verbessern?

2 – Wie kann ich diese Änderung jetzt starten?

3 – Wie glauben Sie, dass ich in Zukunft sein werde, wenn ich mich jetzt ändere?

4 – Was sind die Hauptvorteile, die ich mit diesen Änderungen haben werde?

Das heißt, wenn wir mehr Klarheit darüber haben, was wir verbessern und verbessern wollen, erhöhen sich die Chancen, dass positive Veränderungen effektiv und in der Praxis eintreten, erheblich.

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Feedback oder Feedforward?

Zusammenfassend ist Feedback ein Verhalten, das in der Vergangenheit aufgetreten ist. Wenn beispielsweise ein Manager einen seiner Mitarbeiter in seinem Büro anruft und mit ihm spricht, um zu sagen, dass er der Präsentation des Finanzmanagers bei der Sitzung am Vortag nicht viel Aufmerksamkeit geschenkt hat.

Er macht ihn aber nicht nur auf das aufmerksam, was passiert ist, sondern er sagt, dass dies die Art von Einstellung ist, die ihm schaden kann, weil er wichtige Details der Ergebnisse, die das Unternehmen erzielt und in der Präsentation demonstriert hat, übersehen kann. Zusätzlich zum Risiko, für den Rest des Teams wie ein unaufmerksamer Mitarbeiter auszusehen.

Bei Feedforward geht es um zukünftiges Verhalten. Sowie Ihr Vorschlagston. Zum Beispiel, wenn ein Leiter seinem Mitarbeiter sagt, dass er mehr über die Ergebnisse des Unternehmens erfahren und eine bessere Wahrnehmung des Interesses für sein gesamtes Team generieren kann, wenn er sich vollständig auf die Präsentation des Finanzmanagers konzentriert. Neben einigen Tipps, z. B. der Aufforderung, Ihr Mobiltelefon während des Meetings auszuschalten.

Noch einfacher ist, dass sich das Feedback auf das konzentriert, was vergangen ist, während sich Feedforward auf das konzentriert, was noch kommen wird.

Denken Sie daran, dass die Vergangenheit Erfolge offenbart, aber auch Schwierigkeiten, Situationen aufzuzeigen, in denen Führung präsent sein sollte. Also muss ich über sekundäre Gewinne nachdenken. Für die Gelegenheit, das Engagement der Führung für die Entwicklung ihres Teams zu unterbrechen.

Laut der klinischen und organisatorischen Psychologin Cristiane Tempski Leite,

Wie die Physiologie muss sich der Mensch zuerst durch Selbsterkenntnis lokalisieren, dh er braucht einen Prozess der Selbstregulierung auf der Suche nach Gleichgewicht. Dies bedeutet, dass die Feedforward ersetzt kein Feedback.

Zuerst muss ich mich konzentrieren (Feedback), finde mich und gehe dann irgendwohin (Feedforward). Es ist nur möglich, einen Menschen durch Bewusstsein und Wissen in die Zukunft zu führen.

Wie FeedforwardEs reicht aus, die Richtung zu weisen und die Erwartungen an die Talententwicklung zu kommunizieren. Von da an wird das Talent auf sein Engagement und sein Engagement hin bewertet.

Wir können daraus schließen, dass die Führung lernen muss, konstruktiv Kritik zu üben, um zu zeigen, dass sie wirklich an die Fähigkeit glaubt, zu überwinden und auf die Entwicklung von Talenten zu setzen. Immerhin Unternehmertum und Empowerment im Team nur passieren, wenn es während der Reise eine gemeinsame Vision und Anerkennung gibt

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Feedforward nicht nur bei der Arbeit, sondern auch im Privatleben eingesetzt werden kann, da unsere Beziehungen dieses Feedback ständig benötigen, damit sie dauerhaft und gleichzeitig gesund sind.

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Coaching zur Verbesserung des Feedforward

Da wir den gesamten Text verfolgen konnten, ist Feedforward ein hervorragendes Instrument, um Talente und Fähigkeiten in einem Unternehmen zu nutzen, oder? Seine Verbindung mit Coaching kann dem Geschäft noch außergewöhnlichere Ergebnisse bringen.

Ich sage das, denn wenn es in einem Unternehmen implementiert wird, bereitet die Coaching-Kultur Führungskräfte, Manager und andere Fachleute darauf vor, Feedback zu geben und den Feedforward auf durchsetzungsfähige Weise anzuwenden, so dass jeder die Möglichkeit hat, sich zu entwickeln, zu wachsen und in seiner Karriere erfolgreich zu sein .

In diesem Sinne mein Tipp, den Sie kennen und zu Ihrem Unternehmen bringen Unternehmenscoaching::

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