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5 Probleme, die von einem entmutigten Team verursacht wurden

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<p class=Verstehen Sie, welche Probleme entstehen, wenn Ihr Team nicht motiviert ist

Motivation, die uns dazu bewegt, jeden Tag aufzuwachen und Aktivitäten auszuführen. Die Motivation kann darin bestehen, eine Beförderung bei der Arbeit zu wollen, Gewicht zu verlieren, ein Auto zu kaufen, verbessern Sie Ihre Beziehungenhaben unter anderem Lebensqualität, das heißt, es kann in jedem Bereich des Lebens sein.

Es wird viel darüber gesagt Motivation im Unternehmensumfeld und wie es die Produktivität und Leistung von Fachleuten, Teams und folglich in beeinflusst Organisationsergebnisse. Daher ist es üblicher, Diskussionen, Aktionen, Studien und Forschungen zu diesem Thema zu finden.

Wissen Sie, welche Probleme ein demotiviertes Team verursachen kann?

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Entdecken Sie 5 Probleme, die von einem demotivierten Team verursacht wurden

– Geringe Produktivität Ein demotiviertes Team neigt dazu, sowohl die Quantität als auch die Qualität der Lieferung zu verringern. Somit nimmt die Nacharbeit zu und die Ergebnisse werden nicht mit Exzellenz erzielt.

– Fehlendes Engagement Wenn Mitarbeiter nicht motiviert sind, mangelt es an Engagement. Dies kann zum Beispiel bei der vollständigen Erfüllung des Arbeitstages sowie bei den Fristen und versäumten Aktivitäten und anderen Verhaltensweisen beobachtet werden, die darauf hinweisen, dass Mitarbeiter da sind, um ein Protokoll einzuhalten.

– Mangel an Engagement / Zugehörigkeitsgefühl Für Profis und unmotivierte Teams macht das Tragen des Firmenhemdes keinen Sinn mehr. Die Fahrten zur Arbeit, die Erfüllung von Aufgaben sind lediglich obligatorische bezahlte Handlungen;

– Konflikte: Stress, Angst und andere Reaktionen, die durch Demotivation verursacht werden, können zu Beziehungsproblemen mit Teammitgliedern sowie anderen Fachleuten des Unternehmens führen. Diese Konflikte erzeugen Stress sowohl für Fachleute als auch für die Organisation, die dies irgendwie vermitteln müssen.

– Kompromiss des Organisationsklimas: Alle oben genannten Probleme führen zu einem schlechten Organisationsklima. Menschen fühlen sich in bestimmten Umgebungen nicht gut und stehen demotivierenden Teams nahe.

Was motiviert Menschen wirklich?

Angesichts eines Demotivierungsszenarios und folglich eines Umfelds, das die vollständige Entwicklung von Aktivitäten nicht begünstigt, haben sich Unternehmen, Personalfachleute, Manager, Führungskräfte und Führungskräfte zunehmend mit diesem Problem befasst.

Gehälter und Sozialleistungen scheinen entscheidende Faktoren für die Aufrechterhaltung des Niveaus der Fachkräfte zu sein, aber es ist nicht nur das, was sie in ihrer Karriere voranbringt.

Laut einer nationalen Umfrage von Cristina Panella Planning and Research und LeadPix Survey, die von Walk and Talk angefordert wurde, wurden die wahren Motivationen brasilianischer Fachkräfte aufgezeigt. 36% der Befragten geben an, dass die gewonnenen Erfahrungen sie am meisten motivieren, gefolgt von Aktivitäten, die sie durchführen, 33%, und an dritter Stelle gibt es mit 26% neue Möglichkeiten. Die Vergütung liegt mit 16% an vierter Stelle, und Kollegen, Team, Leiter und physischer Raum wurden ebenfalls erwähnt.

In diesem Sinne ist klar, dass die Menschen nach einem Job suchen, der über die Vergütung hinausgeht. Die Chancen auf Entwicklung und Lernen sind sehr wichtig, um Fachleute und Teams zu motivieren. Die Arbeit muss etwas mehr haben. Neben der Durchführung von Aktivitäten muss es einen Zweck geben, der Sie ermutigt, weiterhin zu den Projekten der Organisation beizutragen.

Motivation und Maslows Pyramide

Das berühmte Konzept des amerikanischen Psychologen Abraham Maslow, bekannt als Maslows Pyramide oder Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, zeigt die Stadien menschlicher Bedürfnisse auf, damit er Erfüllung erreichen kann, sei es persönlich oder beruflich. Die Pyramide ist in fünf Ebenen unterteilt.

An der Basis der Pyramide stehen physiologische Bedürfnisse wie Füttern, Atmen, Hydratisieren, Schützen usw. Es sind die Bedürfnisse, die uns am Leben halten. Auf der zweiten Ebene ist das Sicherheitsbedürfnis, es umfasst Aspekte wie Sicherheit zu Hause, Krankenversicherung, physische Sicherheit, bei der Arbeit usw.

Auf der dritten Ebene der Pyramide erscheinen soziale Bedürfnisse, das Zusammenleben mit Familie, Freunden, Teamwork und der Austausch von Zuneigung mit Menschen. Die vierte Ebene versteht das Bedürfnis nach Status oder Wertschätzung. Sie impliziert die Anerkennung unserer selbst, unserer Fähigkeiten und Kompetenzen sowie diese Anerkennung durch andere Menschen. Auf dieser Ebene sprechen wir von Selbstachtung, Selbstliebe, Respekt für sich selbst und Stolz und Bewunderung.

Die fünfte und letzte Stufe, die vom amerikanischen Psychologen der Selbstverwirklichung, der Spitze von Maslows Pyramide, vorgestellt wird. Wenn wir in allen Aspekten unseres Lebens unsere Errungenschaften erreichen, tun wir, was wir wollen, sind mit unseren Ergebnissen zufrieden und sind sicher, dass wir sie nutzen unser Potenzial auf sehr positive Weise.

Es versteht sich, dass die Niveaus erreicht werden, wenn der vorherige Bedarf erfüllt ist. In diesem Sinne müssen wir Menschen in unserem beruflichen und persönlichen Leben eine Reihe von Bedürfnissen erfüllen, um zu werden.

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Aber was hat Maslows Pyramide mit Motivation zu tun?

Die Maslow-Pyramide gibt uns eine Vorstellung von den Bedürfnissen, die wir erfüllen müssen, um eine vollständige Verwirklichung zu erreichen. In diesem Sinne suchen wir zu Beginn einen Job, um die erste Ebene der Pyramide zu besuchen, und sind daher für diesen Zweck motiviert. Wenn wir dieses Bedürfnis erfüllt haben, suchen wir die zweite Ebene und so weiter, das heißt, wir haben immer eine zusätzliche Motivation.

Dies gilt auch für Unternehmen und Fachleute. Um die Mitarbeiter zu motivieren, müssen die Anforderungen in dieser Reihenfolge erfüllt werden. Von der Bereitstellung physiologischer Bedürfnisse bis hin zur Bereitstellung eines sicheren Umfelds für die Entwicklung von Aktivitäten gemäß der Reihenfolge.

In Anbetracht dessen, dass dies die Grundbedürfnisse sind, das heißt, sie müssen berücksichtigt werden, um ein Umfeld der Entwicklung und Mitgestaltung zu fördern und so eine Kultur der hohen Leistung und zunehmend ausdrucksstarker Ergebnisse zu schaffen.

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