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Was sind die Arten von Führung – Kennen Sie einige Modelle

Arten von Führern

Führungsqualitäten sind sowohl für die Karriere des Profis als auch für die Ergebnisse des Unternehmens, in dem er arbeitet, von wesentlicher Bedeutung.

Führung in Aktion und in Position. So sagte Donald H. McGannon, der einer der großen Führungskräfte und Führer des amerikanischen Fernsehens war. In der Tat, die Funktionen zu kennen und Arten von Führung wichtig, jedoch mehr als ein Job oder eine Position in der Hierarchieführen und eine unternehmerische Haltung haben. Dies bedeutet, Bewegungen zu haben, die inspirieren, führen, motivieren, anweisen, korrigieren, orientieren, beeinflussen und den besten Weg dafür bieten Erzielung von Ergebnissen und für Ihr berufliches und menschliches Wachstum.

Nie wie heute wurde der Arbeit von Führungskräften so viel Aufmerksamkeit geschenkt, und dies ist zum großen Teil auf ein besseres Verständnis der Bedeutung ihrer Rolle innerhalb und außerhalb von Organisationen zurückzuführen. Ein Führungskraft muss nicht nur die Ziele des Unternehmens und seine kontinuierliche Weiterentwicklung fördern, sondern sich auch wirklich dafür einsetzen, die Entwicklung der Menschen zu fördern, aus denen es besteht.

Wenn Sie dieser Idee folgen, ist es daher notwendig, über die alte Maxime des Selbst hinauszugehen, und Sie gehorchen und bauen eine Geste auf, die ihren Komponenten wirklich einen Mehrwert verleiht. Das heißt, dass es positiv für die Verbesserung, Wertschätzung und Anerkennung des Teams ist, das heißt, dass es die Gruppe und nicht nur das Geschäft begünstigt. Zusammen sind Unternehmens- und Teammitglieder viel stärker.

Bei so vielen Herausforderungen, Druck und der hohen Wettbewerbsfähigkeit des Marktes ist es für viele Manager immer noch eine Herausforderung, an eine humanisiertere Führung zu denken, die sich nicht nur auf das Erreichen von Zielen konzentriert. Es ist jedoch notwendig, die veralteten Führungsmodelle zu überprüfen, die heute noch praktiziert werden, da das Nachdenken darüber ein weiteres Hindernis darstellt, da sich die Zeiten geändert haben und ich immer sage, dass Unternehmen das Ergebnis von Menschen sind.

Damit Organisationen wachsen können; Erweitern und gedeihen Sie müssen Ihr Humankapital anders betrachten, nicht nur als Mittel zur Erreichung Ihrer Ziele, sondern auch als Brücke zwischen dem, was es heute ist und dem, was es morgen werden möchte. Stellen Sie sicher, dass dies für Ihren Aufstieg unerlässlich ist.

Und wissen Sie, warum das so wichtig ist? Weil geschätzte und anerkannte Teams viel mehr liefern als die, die an der Basis der Peitsche genommen werden. Daher ist das Verständnis, dass hinter jedem Mitarbeiter eine Person und ein Mensch steht, von grundlegender Bedeutung, um die organisatorischen Prozesse zu humanisieren und folglich ihre Handlungen und Ergebnisse zu verbessern.

Der erste Schritt, um ein Coach für Professional & Self Coaching zu sein – PSC

Wenn Sie eine Führungskraft sind oder werden möchten, lade ich Sie ein, diesen Artikel zu lesen, um über die Bedeutung Ihrer Führungsrolle, über ihre Auswirkungen auf das Leben der von Ihnen geführten Menschen sowie auf die Gesellschaft und Wirtschaft unseres Landes nachzudenken. Dafür lade ich Sie auch ein, es zu wissen Welche Arten von Führung gibt es? und mit mir zu analysieren und zu verstehen, wie sich diese Modelle des Personalmanagements direkt oder indirekt auf ihre Ergebnisse und die ihres Expertenteams auswirken.

Kennen Sie die Führungstheorien

Bevor wir uns an die Haupttypen der Führung halten, ist es wichtig zu verstehen, woher sie kommen, dh von welchen Ideen sie kommen. Dies ist wichtig, um besser zu verstehen, wie jedes Führungsprofil gebildet wird und insbesondere, wie ihre Art zu denken, zu sein und zu handeln sowie Prozesse und Menschen zu verwalten, ihren beruflichen Erfolg einschränkt oder verbessert.

Situationstheorie – argumentiert, dass der wahre Führer einer ist, der die Fähigkeit hat, sich an die unterschiedlichsten Situationen in einem Unternehmen anzupassen. In der Praxis bedeutet dies, dass der Manager bereit sein muss, die Anforderungen von Fachleuten und der Organisation entsprechend ihren Bedürfnissen zu erfüllen.

Der Leiter mit dem idealen Profil ist somit derjenige, der sich selbstbewusst an jede Situation anpasst, sei es beispielsweise das Ausbildungsniveau seines Teams, das Budget des Unternehmens, der Moment des Managements oder seine Anforderungen und Fristen in Bezug auf Lieferung und Vertrieb ihre Produktion.

Merkmalstheorie argumentiert, dass einige Menschen bereits mit spezifischen Merkmalen geboren wurden, die bereits darauf hinweisen, dass sie die natürliche Kompetenz haben, zu führen. Daher würden sie viel eher Führungspositionen einnehmen als diejenigen, die nicht dieselben Anzeichen aufweisen. Basierend auf dieser Idee sollte beispielsweise der Leiter eines Unternehmens ausgewählt werden, nachdem eine Kombination von Merkmalen überprüft wurde, wie z. B.: Intelligenz; körperliche Aspekte und Persönlichkeit. Diese drei Elemente wären hierfür wesentliche Faktoren!

Verhaltenstheorie Es folgt einer ganz anderen Linie als die vorherige und argumentiert, dass der Führer nicht geboren wird, sondern ein Führer aus Training, Entwicklung und Lernen und aus den Verhaltensweisen, die er präsentiert. In diesem Sinne kann Führung sowohl ergebnisorientiert sein: auf die konstante und zunehmende Erreichung von Zielen (Ausführung von Anforderungen und Produktion) als auch auf das Zusammenleben, das sich auf den Aufbau einer humanisierteren und positiveren Beziehung zwischen dem Unternehmen und dem Unternehmen konzentriert Ihre Mitarbeiter.

Theorie der Entscheidungsstile erkennt drei unterschiedliche Führungsmodelle an: autokratisch, demokratisch und liberal. Der erste zentralisiert alle Entscheidungen selbst; Die zweite bezieht die Mitarbeiter teilweise in ihren Entscheidungsprozess ein, und die dritte ermöglicht es ihnen, selbst zu entscheiden, welche die besten Lösungen und Wege für das Unternehmen sind.

Attributionstheorie Hier wird die Führung nicht vom Unternehmen oder von Dritten gewählt, sondern von der Gruppe, die von ihr geführt wird. Dies wird als hochdemokratische Methode zur Auswahl einer Geste angesehen, da die Menschen direkt darüber sprechen können, wen die Person führen soll. Wir sehen eine große Anwendung dieses Modells zum Beispiel bei politischen Wahlen.

Charisma-Theorie Wie der Name schon sagt, spielt es hier keine Rolle, ob der Anführer als Anführer geboren wurde oder ob er als Anführer seinen Abschluss gemacht hat, sondern dass er viel Charisma hat, um die Menschen um ihn herum zu fesseln und zu beeinflussen. Charismatische Führung muss Empathie, Verbindung, Bindung erzeugen und durch diese Verbindung Menschen dazu bringen, spontan neben Ihnen zu gehen, Ihre Ideen zu verteidigen und das zu tun, was es sagt.

Hauptarten der Führung

Autokratische Führung (Fokus auf den Chef)

In diesem Modell steht der Anführer im Mittelpunkt aller Aufmerksamkeit und Entscheidungen und zentralisiert als solcher die Macht selbst und erlaubt den Anhängern nicht, an fast allem teilzunehmen. Mit dem Profil eines Chefs nimmt dieser Manager seine Mitarbeiter in kurzen Bereichen auf, berechnet energisch Ergebnisse, drängt, berücksichtigt ihre Vorschläge nicht und erlaubt ihnen nicht, einzugreifen oder ihre Handlungen aufzulisten.

Heutzutage sehen wir diese Art der Führung immer noch in vielen Unternehmen, und wir können ohne Zweifel sagen, dass sie eine der Hauptverantwortlichen für ihren Umsatz und den Verlust großer beruflicher Talente sind. Dies liegt daran, dass ihre Art zu handeln immer zu Spannungen und Unzufriedenheit im Team führt, ein feindliches und unter hohem Druck stehendes Umfeld fördert, das die Mitarbeiter entmutigt und sie dazu bringt, unter dem autokratischen Führer zu bleiben.

Demokratischer Führer (Fokus auf Führer und Team)

Dieser Führer geht in die entgegengesetzte Richtung wie der vorherige, weil er sein Management auf demokratische Weise führt, dh seine Anhänger in Entscheidungen einbezieht und sie aktiv an der Konstruktion von Lösungen und Ergebnissen beteiligt. Dazu konsultiert es immer die Meinung des Teams, bittet um seine Ideen und Rückmeldungen und gibt ihnen Raum, neue Wege zur Lösung von Problemen und zur Erreichung geplanter Ziele und Ergebnisse vorzuschlagen.

Anders als der Autokrat, der nur an sich selbst denkt, denkt der Demokrat an kollektives Wohlergehen, daran, seine Fachkräfte zu entwickeln und ihnen echte Wachstumschancen zu bieten. Darüber hinaus priorisiert es die Lebensqualität bei der Arbeit, macht eine gute Klimageste und trägt aktiv dazu bei, dass das Team für sein Engagement und sein Engagement für das Unternehmen anerkannt und geschätzt wird.

Demokratie bei der Arbeit fördert auch ein Umfeld, in dem sich die Menschen wohler fühlen, wenn sie ihre Meinung oder sogar ihre Unzufriedenheit zeigen. Es macht die Kommunikation direkter und effektiver, da es die Räume zwischen Menschen verkleinert und sie dazu bringt, ein größeres Gruppengefühl zu entwickeln. Dadurch fühlen sie sich mehr angeregt, ihr Bestes zu geben, was folglich auch ihre Arbeitszufriedenheit erhöht, den Umsatz senkt und ihre Produktivität maximiert.

Liberaler Führer (Teamfokus)

Liberale Führung ist das entgegengesetzte Extrem der Autokratie, da sie die völlige Freiheit des Teams und des Teams verteidigt, selbst zu entscheiden, welche Wege und Lösungen die besten sind, um die Probleme der Organisation zu lösen. Hier ist der Leiter nicht notwendig, da dieses Modell versteht, dass Fachkräfte bereits ausgereift, qualifiziert und fähig genug sind, ihre eigene Arbeit ohne die direkte Aufsicht von jemandem zu verwalten.

Obwohl es wie ein besseres System erscheint, da es mehr Freiheit und Autonomie bietet, können sich Fachleute ohne direkte Führung in den meisten Fällen zu sehr entspannen und nicht die erwarteten Ergebnisse liefern. Dies wirkt sich nicht nur direkt auf die Produktivität, sondern auch auf die Motivation aus, da das fehlende Feedback zu Leistung und Qualität der Arbeit auch die Leistung beeinträchtigt und das Wachstum einschränkt.

Situative Führung (Fokus auf berufliche Situationen und Reifegrad)

ausgeübt in Übereinstimmung mit dem Reifegrad der Fachleute des Unternehmens und auch basierend auf den in der Organisation dargestellten Situationen. Mit anderen Worten, die Situationsführung ist vollständig anpassungsfähig, und ihr Managerprofil ist dasjenige, das es schafft, sich schneller, agiler, strategischer, intelligenter und durchsetzungsfähiger an ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen anzupassen.

Im täglichen Leben eines Unternehmens treten viele verschiedene Situationen auf, und der Leiter muss über diese schnelle Anpassungsfähigkeit verfügen, sei es, wenn er einen Mitarbeiter zum Experimentieren mit einer Aufgabe führt oder wenn er beispielsweise einen Anfänger in die Arbeitsweise einweist.

In diesem Sinne erklären Paul Hersey und Kenneth Blanchard, Autoren der Situational Leadership Theory, dass der Situationsleiter verschiedene Formen der Führung entwickeln muss, um in einem solchen Umfeld eine hohe Leistung zu erzielen, dh bereit sein muss, die unterschiedlichsten Rollen zu übernehmen.

Unabhängig vom Reifegrad und der Motivation Ihrer Teammitglieder können Sie immer gute Ergebnisse erzielen. Zu diesem Zweck muss dieser Leiter in der Lage sein, die Szenarien und Kontexte und insbesondere das Niveau der technischen, verhaltensbezogenen und emotionalen Ausbildung seiner Fachkräfte zu bewerten, um ihre Aufgaben korrekt zuzuordnen und die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

Lder Coach (Fokus auf Menschen und Ergebnisse)

Unternehmen sind das Ergebnis von Menschen, und mehr als jeder andere weiß der Leiter mit Coaching-Fähigkeiten dies sehr gut. Im Gegensatz zu dem, was viele vielleicht denken, liegt das Hauptaugenmerk nicht nur darauf, immer mehr Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen, sondern das Team von Fachleuten entsprechend ihren Fähigkeiten, Qualitäten und Lücken zu identifizieren, auszubilden und weiterzuentwickeln, damit die Mitarbeiter dies können Bringen Sie Ihr unendliches Potenzial zur Geltung und erreichen Sie folglich Ihre Ziele und Vorgaben der Organisation.

Zu diesem Zweck setzt der Leader Coach sein Coaching-Wissen ein, um seinen Followern zu helfen, neue technische, emotionale und Verhaltensfähigkeiten zu entdecken, an ihren Verbesserungspunkten zu arbeiten und ihren Zweck im Berufsleben zu kennen. Die Arbeit an diesen Aspekten macht einen großen Unterschied.

Darüber hinaus verfügt der als Coach kompetente Manager über eine durchsetzungsfähige Kommunikation und handelt, indem er Feedback zur Korrektur, Anerkennung und Verbesserung gibt, die ständige Verbesserung der Menschen um ihn herum leitet, motiviert und fördert. Ziel ist es, dass sich das Team seiner Möglichkeiten bewusst wird und weiß, wie es seine Möglichkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen in die richtige Richtung lenkt.

In der Praxis trägt diese Bewegung dazu bei, ein viel positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen zu etwas Größerem gehören, anerkannt und geschätzt werden und über die volle Kapazität und Unterstützung verfügen, um außergewöhnliche Dinge zu tun. Daher ist die vom Lder Coach eingepflanzte Coaching-Kultur wirklich ein Wettbewerbsunterschied, den Unternehmen nicht aufgeben sollten.

Entwickeln Sie Ihre Führung. Sei ein Lder Coach!

Wenn Sie eine Führungskraft sind oder werden möchten, kann Coaching die Grundlage bieten, die Sie benötigen, um darüber hinaus hervorragende Ergebnisse bei der Verwaltung von Personen und Prozessen sowie bei der Erzielung hervorragender Ergebnisse zu erzielen. Die Methodik ist zu einem der wichtigsten Unterstützungsinstrumente zur Steigerung der Leistung von Führungskräften geworden, da sie direkt auf die Verbesserung ihrer Fähigkeiten und die Beseitigung ihrer Lücken ausgerichtet ist. Dies verbessert Ihre Handlungen wirklich.

Coaching ist ein Prozess der menschlichen Entwicklung und Beschleunigung von Ergebnissen, der von Fachleuten und Unternehmen auf der ganzen Welt getestet und genehmigt wird. Es zeichnet sich dadurch aus, dass es bei der Entwicklung des Leiters folglich auch die Entwicklung seines Teams positiv reflektiert, was von wesentlicher Bedeutung ist.

Wenn Sie wirklich weiter gehen, Ihr Wissen verbessern, sich in Ihrer Karriere hervorheben und eine leistungsstarke Führung aufbauen möchten, ist Coaching der ideale Prozess. In diesem Sinne hebe ich die Formation hervor Leader Coach Training LCT, ein komplettes Coaching-Programm, das darauf abzielt, Führungskräfte schnell und effektiv zu befähigen und Ihnen zeigt, wie Sie Coaching-Techniken, -Methoden und -Werkzeuge in Ihrem täglichen Leben anwenden können, um sowohl Ihre Selbstentwicklung als auch die Entwicklung Ihres Teams zu fördern.

Sie möchten also eine leistungsstarke Führung aufbauen. Bildung von Exzellenzteams; Seien Sie besser auf die Herausforderungen vorbereitet und erzielen Sie außergewöhnliche Ergebnisse in Ihrem Management? Werden Sie Coach Leader und gehen Sie darüber hinaus!

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