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Siehe Beispiele für Führungsdynamik

Führungsdynamik

Siehe Beispiele für Führungsdynamik

Im täglichen Leben von Unternehmen helfen viele Tools, die Gesten der Menschen zu verbessern. Eines davon ist die Anwendung des Aufrufs: Führungsdynamik. Der Fokus dieses Instruments liegt darauf, neues Denken zu führen, das Entwicklung von Verhaltensfähigkeiten und -kompetenzen, emotionale und spezifische Techniken steigern Ihr Engagement und Ihre Motivation und erweitern Ihre Fähigkeit, Ihre täglichen Herausforderungen zu bewältigen und zu meistern.

So wie der Leiter die Aufgabe hat, sich um die Entwicklung seines Teams zu kümmern, muss sich das Unternehmen auch für die Entwicklung seiner Leiter einsetzen. In der Praxis bedeutet dies, dass Unternehmen wirksame Strategien entwickeln müssen, um ihren Führungskräften zu helfen, kontinuierlich zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Unter den vielen Vorteilen kann eine auf Manager ausgerichtete Dynamik neue Erkenntnisse über ihr Management, die Leistung des Teams, den Grad des Engagements, die Reife und die Produktivität der Gruppe in ihrer Arbeit liefern. Es ist auch immer eine Gelegenheit, Ihren aktuellen Zustand zu bewerten, dh die Aspekte, die positiv sind, die sich in Ihrer Leistung als Führungskraft auszeichnen und die dringend bearbeitet und verbessert werden müssen.

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Warum in Führungsdynamik investieren?

Die dynamisch Sie sind eine ausgezeichnete Managementstrategie, da ihre Realisierung nicht nur sehr effektiv ist, sondern im Allgemeinen auch sehr geringe Kosten für Unternehmen mit sich bringt. Menschen stehen immer im Mittelpunkt dieser Art von Übung, für sie und für sie, dass diese Übungen existieren, was ihre Reflexionen mit oder ohne unterstützende Materialien verständlich macht.

Sie sollten sowohl verwendet werden, wenn Führungskräfte mehr Motivation benötigen, als auch um zu präsentieren, das Eis zu brechen und einen neuen Fachmann in die Gruppe aufzunehmen, sowie um die Ergebnisse von Managern zu feiern.

Von den einfachsten, die nur Reflexionsfragen oder sogar einen Moment für den Erfahrungsaustausch mit sich bringen, sind sie ausgefeilter, wobei verschiedene Arten von Materialien verwendet werden, um die Essenz der vorgeschlagenen Idee zu veranschaulichen. Die Führungsdynamik ist immer ein hervorragendes Werkzeug.

10 Vorteile der Führungsdynamik

  • Es erhöht die Verbindung zwischen dem Unternehmen und seinen Führungskräften.
  • Stimuliert die Steigerung des Engagements und der Motivation von Führungskräften;
  • Es macht die Kommunikation zwischen Führungskräften durchsetzungsfähiger und effizienter.
  • Fördert die Teamarbeit unter Führungskräften;
  • Entwickelt neue Fähigkeiten und Fertigkeiten unter Führungskräften;
  • Es schafft Raum für den Austausch von Wissen und Erfahrung;
  • Fördert ein harmonischeres und positiveres Arbeitsumfeld;
  • Bekräftigt den Sinn und die Verbindung zum Unternehmen;
  • Es bereitet Führungskräfte auf die Herausforderungen führender Menschen und Unternehmen vor.

Warum die Entwicklung von Führungskräften wichtig ist

Der Leiter ist der Fachmann, der das Unternehmen mit dem Team vertritt. die Rolle der Verbreitung seiner Richtlinien, Mission, Vision und Werte, der Delegation und Überwachung von Aufgaben und der Förderung der Ergebnisse seiner Fachkräfte. Zu jeder Zeit von seinen Vorgesetzten und seinen Anhängern angeklagt und gefordert, muss er immer schnell und intelligent auf all dies reagieren.

Daher muss der Manager technisch und emotional darauf vorbereitet sein, mit dem täglichen Druck und den Herausforderungen umzugehen, die unterschiedlichen Interessen in Einklang zu bringen und die Entwicklung seiner Fachkräfte zu fördern sowie durchsetzungsfähige Ideen und Lösungen zu entwickeln, die die Ergebnisse des Unternehmens verbessern.

Manager müssen jedoch auch selbst unterstützt werden berufliche Reife, um die Hauptlücken zu identifizieren und ihre Fähigkeiten zur Verwaltung von Prozessen und Teams zu verbessern. Dies kann durch Schulung und Entwicklung erreicht werden. Coaching-Kurse; Leistungsbewertung; Erfahrungs- und Wissensaustausch sowie durch die Dynamik der Führung.

Der Leiter bringt die Interessen des Unternehmens und seiner Anhänger zusammen, daher ist es immer wichtig, den Fokus auf seine ständige Verbesserung zu legen. Darüber hinaus ist einer der Hauptgründe für den Umsatz in Unternehmen und den Verlust von Talenten für den Wettbewerb gerade die mangelnde Vorbereitung der Führungskräfte.

Unvorbereitete Führungskräfte sind nicht in der Lage, gute Fachkräfte für ihre Teams zu gewinnen, zu halten und zu halten, da sie ihr Vertrauen und ihre Bewunderung nicht genug inspirieren und fesseln, um mit ihren Ideen und Entscheidungen zusammenzuarbeiten. Eine Führungsdynamik bringt genau die Punkte ans Licht, an denen sich der Manager verbessern muss, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

In diesem Sinne werde ich einige Beispiele für Übungen vorstellen, die mit Ihren Führungskräften angewendet werden können, um eine neue Denkweise zu fördern und auch neue Verhaltensweisen und durchsetzungsfähigere und positivere Maßnahmen einzubeziehen. Lesen Sie weiter, lernen Sie, wie es geht, und setzen Sie diese leistungsstarken Tipps in die Praxis um.

Beispiele für Führungsdynamikprüfungen!

Autofeedback-Dynamik

Wie man … macht? Ziel dieser Dynamik ist es, Führungskräfte zu einer Selbsteinschätzung ihrer Stärken und Verbesserungen sowie ihrer Führungsunterschiede einzuladen. Elemente wie emotionale Intelligenz, Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehungen sowie Entscheidungsfindung sollten ebenfalls bewertet werden.

Dazu müssen alle Teilnehmer einen Stift und ein leeres Papier erhalten. Anschließend werden sie aufgefordert, gemäß den oben gegebenen Leitlinien zu reflektieren und auf das Blatt zu schreiben, welche positiven Merkmale sie erkennen und welche Verbesserungspunkte ihre derzeitige Führung darstellen.

Aus den Antworten werden alle Manager aufgefordert, ihre Antworten erneut zu lesen und zu reflektieren, was in ihrer individuellen und kollektiven Leistung verbessert oder verbessert werden kann und sollte. Wenn sie sich frei fühlen zu teilen, kann der Mediator die Manager bitten, ihre Eindrücke mit der Gruppe zu teilen. Dies ist eine gute Möglichkeit, Ihre Arbeit näher zusammenzubringen und gemeinsam Lösungen für die vorhandenen Lücken zu finden.

Chaosdynamik

Wie man … macht? Der Mediator muss alle Teilnehmer auffordern, den Raum zu verlassen, und dann ein echtes Chaos in der Umgebung verursachen: Gegenstände fallen lassen, Papiere und Zeitschriften auf dem Boden verteilen, die Anordnung der Möbel ändern, um das ursprüngliche Gesicht des Raums vollständig zu verändern .

Nachdem das Durcheinander bereits erledigt ist, muss der Mediator den Teilnehmern die Rückkehr befehlen und auf die Frage, was passiert ist, antworten: blind, taub und stumm, dass sie nichts sagen können, aber im Raum tun können, was sie wollen katholisch.

Von dort aus muss die Einstellung aller beurteilt werden, indem diejenigen identifiziert werden, die die Initiative ergreifen, um die Umwelt zu organisieren, diejenigen, die versuchen, das Team so zu organisieren, dass die Arbeit produktiver ist, und diejenigen, die sich dafür entscheiden, zu zögern. Diejenigen, die sich mehr engagieren, werden dafür anerkannt, dass sie die Umgebung proaktiver gestalten und dafür zusammenarbeiten.

Dynamik des Menschen N.

Wie man … macht? Diese Dynamik ist eine großartige Übung, um Führung sowie Kommunikation, Zuneigung und Kreativität zu entwickeln und den Teilnehmern einen Moment des Spaßes zu bieten. Dazu sind mindestens 10 Teilnehmer und ein Mediator erforderlich.

Der Mediator sollte jeden bitten, die Hände zu halten und einen Kreis zu bilden, der verziert, wer rechts und links von ihm ist. Dann müssen die Teilnehmer ihre Hände loslassen, ihre Augen schließen und für Sekunden durch den Raum gehen, bis der Mediator sie auffordert, wieder anzuhalten.

Wenn Sie Ihre Augen wieder öffnen, muss jede Person die Personen ausfindig machen, die sich neben ihnen befanden, und ohne sich zu bewegen, erneut versuchen, die Hände zu halten. Das Ergebnis ist ein echter menschlicher Knoten, der gelöst werden muss, während Ihre Hände noch zusammen sind.

Der Mediator darf nur eine begrenzte Anzahl von Malen und den Gruppenkonsens stören. Die Idee der Aktivität, dass alle im Arbeitsumfeld aufgetretenen Probleme in Zusammenarbeit mit allen gelöst werden müssen, die bei der Suche nach kreativen Lösungen stets einig sein müssen.

Während des Prozesses werden einige Führungskräfte natürlich auffallen und versuchen, das Ensemble so zu organisieren, dass alle kohärent auf das endgültige Ziel hinarbeiten. Lassen Sie es entsprechend Ihrer Organisation fließen und sehen Sie, was passiert.

Dynamik radioaktiven Materials

Wie man … macht? Vertrauen ist für die Arbeit des gesamten Führungsteams von entscheidender Bedeutung, denn ohne dieses Vertrauen ist es unwahrscheinlich, dass Manager in der Lage sind, die vom Unternehmen gewünschten Ergebnisse zusammenzustellen. Aus diesem Grund liegt das Hauptaugenmerk der Dynamik radioaktiver Stoffe genau darauf, ein Verhältnis von Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit zwischen den Führungskräften zu entwickeln, um ein gesundes und kooperatives Umfeld in der Gruppe zu fördern.

Um die Übung durchzuführen, muss der Mediator die Teilnehmer in zwei Gruppen aufteilen und die Hälfte bitten, sich auf den Boden des Raumes zu legen. Menschen sollten Kopf an Kopf platziert werden und so Paare bilden, die miteinander verbunden sind.

Um so bequem wie möglich zu bleiben, ist es ideal, wenn der Boden mit einem weichen Teppich oder sogar Matratzen ausgekleidet wird. Wenn Sie keine haben, können Sie trotzdem mit der Dynamik fortfahren.

Der nächste Schritt besteht darin, alle Teilnehmer, die sich hinlegen, anzuweisen, ihre Arme nach oben zu heben und mit ihnen eine Art Bett zu bilden. Mit der Unterstützung von zwei Helfern sollten die anderen Mitglieder der Dynamik, die nacheinander stehen, auf die Hände der Teilnehmer gelegt werden, die sich hinlegen. Diese bilden zusammen eine Art Bett, so dass jedes von einem Ende der Reihe zum anderen gelangen kann, ohne schnell und einfach auf den Boden zu fallen.

Damit jemand fallen kann, muss sich jeder vorstellen, dass jeder Teilnehmer wie ein radioaktives Material ist, das mit großer Sorgfalt aufgenommen werden muss, um weitere Schäden zu vermeiden. Das Experiment muss mit jedem wiederholt werden, der stand, dh die Positionen müssen umgekehrt werden (Wer steht, legt sich hin. Wer sich hinlegt, steht auf).

Die Absicht ist, dass jeder als Team arbeiten und das Vertrauen des Kollegen spüren kann, der durch seine Hände geht oder es hält. Am Ende sollten alle Führungskräfte eingeladen werden, ihre Erfahrungen, Eindrücke und Lehren aus der Dynamik, die sie erzielt haben, auszutauschen.

Dynamik des Turmbaus

Wie man … macht? Diese Dynamik zielt darauf ab, den Einfluss auszudrücken, den die Art der FührungÜbungen in Produktivität und Teamarbeit. Bei einer Teilnehmerzahl zwischen acht und 32 Personen werden Streichhölzer und Augenbinden verwendet. Der Moderator beginnt die Dynamik, indem er alle darüber informiert, dass sie Türme bauen müssen: Je höher, desto besser.

Das Folgende leitet die Bildung von Gruppen von vier Personen: ein Arbeiter, ein Vorgesetzter und zwei Beobachter. Der Bediener hat die Augen verbunden und baut unter der Aufsicht des Vorgesetzten den Turm mit parallel angeordneten Streichhölzern zusammen, die ein Quadrat bilden, zwei gegen zwei.

Beobachter machen sich Notizen über die Beziehung zwischen Supervisor und Bediener sowie über die Produktivität, die durch die Methode des Duos erzielt wird, das 3 Minuten Zeit hat, um seinen Turm zu bauen.

Als nächstes werden die Rollen des Arbeiters und des Vorgesetzten vertauscht. In einem zweiten Schritt treten die Beobachter an die Stelle von Arbeitern und Vorgesetzten, und diejenigen, die diese Rolle innehatten, werden Beobachter sein.

Am Ende der Aufführung der Paare führt der Moderator eine Diskussion mit den Teilnehmern und fragt alle: Wie war es, als Arbeiter zu handeln? Und als Vorgesetzter? Und was können Sie als Beobachter über die Entwicklung des Prozesses vorschlagen? Haben Sie eine Beziehung bemerkt? zwischen der Art der Führung mit den erzielten Ergebnissen ausgeübt?…

Diese Fragen werden die Teilnehmer dazu veranlassen, über ihren eigenen Führungsstil und den Stil ihrer Vorgesetzten nachzudenken und Situationen zu klären, in denen ein anderer Ansatz in der Art der Führung Manager dazu führen kann, bessere Ergebnisse in ihrer Leistung als Führungskraft zu erzielen.

Die beste Dynamik wird in einem einzigen Material getrennt. Klicken Sie darauf und probieren Sie es aus.

Wie wir sehen können, liefert die Dynamik der Führungskräfteentwicklung starke Reflexionen, die Übernahme neuer Verhaltensweisen und die Festlegung von Einstellungen, die als wünschenswert erachtet werden, wie Proaktivität, Teamarbeit, Durchsetzungsvermögen bei Entscheidungen, Respekt vor Unterschieden, durchsetzungsfähige Kommunikation, strategische Vision,emotionale Intelligenz und Kreativität.

Hat Ihnen die Führungsdynamik gefallen? Sie alle unterstützen Manager bei ihrem Prozess der Selbsterkenntnis und der Entwicklung neuer Ideen und Fähigkeiten. Als solche können sie jederzeit verwendet werden, um die Führungskräfte zu reflektieren und bessere Verhaltensweisen und Ergebnisse in Ihre Arbeit mit dem Team und im Unternehmen einzubeziehen. Wählen Sie Ihren Favoriten und Erfolg!

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