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Strategische Führung und Wertschöpfung

Depositphotos.com / alphaspirit Die Führungskräfte tragen eine große Verantwortung, da sie Aktionspläne erstellen und anwenden, um eine wettbewerbsfähige Organisation in ihren Teams zu transformieren und aufrechtzuerhalten.

Normale Menschen erzielen normale Ergebnisse. Unterschiedliche Menschen führen zu außergewöhnlichen Ergebnissen. Jos Roberto Marques.

Der obige Satz fasst zusammen, wie wichtig es ist, ein Personal zu erobern, das sich aus Mitarbeitern zusammensetzt, die in ihrem Beruf ausgezeichnet sind. In dieser Mission haben Führungskräfte eine große Verantwortung, da sie Aktionspläne entwickeln und umsetzen, um eine wettbewerbsfähige Organisation in ihren Teams aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Aufgrund dieser ständigen Suche nach kontinuierlicher Verbesserung und Maximierung der Leistung haben sich im Laufe der Zeit verschiedene Führungsstile stark weiterentwickelt. Gegenwärtig hat die strategische Führung eine große Bedeutung erlangt, da dies ein Führungsprofil ist, das auf dauerhafte und nachhaltige Weise Ergebnisse erzielt und stark zum Wachstum der Organisation beiträgt.

Dieser Führungsstil hat eine systemische Vision, die sich mit seiner Einbeziehung befasst Stakeholder und betont die Bedeutung, die jede Öffentlichkeit für das Unternehmen hat, um sicherzustellen, dass ihre Erwartungen und Bedürfnisse erfüllt werden.

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Der Begriff Stakeholder Es handelt sich um eine Gruppe strategischer Personen, die sich direkt oder indirekt auf das Wachstum des Unternehmens auswirken, darunter Mitarbeiter, Kunden, Partner, Lieferanten, Aktionäre, Verbände, Presse, Regierung und Gesellschaft.

Strategische Führung ist effektiv, da sie allen Stakeholdern des Unternehmens gleichzeitig dient, optimierte Pfade festlegt, Entscheidungen trifft, die den Return on Investment maximieren und die Produktivität steigern.

Merkmale eines strategischen Führers

  • Systemisches Sehen;
  • Optimierung, Produktivität und Synergie;
  • Situative Lösungen;
  • Führt mehr Aufgaben in kürzerer Zeit aus.
  • Fähigkeit, Flexibilität vorherzusagen, sich vorzustellen und aufrechtzuerhalten;
  • Leistung überdurchschnittlich;
  • Stellt eine enge Beziehung zu allen Stakeholdern der Organisation her;
  • Ermöglicht Ihren Teams, Ihren Kunden durch die Bereitstellung von Lösungen ein bezauberndes Erlebnis zu bieten.
  • Es stimuliert Entscheidungen und Einstellungen seiner Anhänger, um ein kollaboratives Umfeld zu schaffen.
  • Es geht auch darum, die finanzielle Stabilität kurzfristig aufrechtzuerhalten.
  • Er ist immer auf der Suche nach durchsetzungsfähigen Veränderungen in seinem Arbeitsumfeld durch strategische Entscheidungen, die visionäre und Führungspositionen umfassen.

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Werte schaffen

Es sind die Werte, die bestimmen, wie sich ein Individuum verhält und mit Menschen und der Umgebung interagiert, in die es eingefügt wird.

In diesem Sinne geht es dem strategischen Leiter darum, seine Arbeit aufrechtzuerhalten, indem er ein Team bildet, das unter anderem auf Werten wie Verantwortung, Ethik, Transparenz, Flexibilität, Intelligenz und Zusammenarbeit basiert. Daher ermutigt der Leiter ein günstiges Umfeld, um in kurzer, mittlerer und langer Zeit außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen!

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* Dieser Inhalt ist keine Quelle für Nachrichtenfahrzeuge oder Presseartikel. Zur Verwendung oder Referenz kontaktieren Sie uns bitte.